28、沟通:如何做好员工的一对一谈话

28、沟通:如何做好员工的一对一谈话

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徐小平、王强等企业大佬鼎力推荐

400多家企业管理者、CEO实战验证

创新型管理者、中层领导、创业新手、职场人士必听!


都说商场如战场,职场如战场,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。

靠谱的“队友”有多重要?


▲为什么你的部门人心涣散,人才总在流失?

——不靠谱的管理方式,带不出靠谱的团队


▲为什么你带了一个团队,却一个人干2/3的活,累得半死?

——用人之道,比做事之道更重要


▲为什么你的公司总在原地踏步,很难发展?

——聪明的管理者会把人才放在第一位,把企业目标放在第二位


管理是培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!


40期课程,Lisa不绕弯子,不讲理论,只解决问题,教你从管人管事到管心,快速打造精英团队:

▲零管理经验的人怎么当老板

▲企业不同发展阶段,如何选人用人

▲如何带出一支有战斗力有凝聚力的团队

▲人才激励怎么做,才能让团队效能最大化

……


【课程体系】:

* 注:课程顺序或标题可能根据讲课情况有所调整,整体内容不变




以上内容来自专辑
用户评论
  • suki姐晒太阳

    Lisa您好!这期我觉得您谈得更多的是什么情况什么时机需要跟员工一对一谈话,而没有分享在一对一的谈话中可以运用到哪些技巧,跟标题有点不符哦……

  • 杨一点

    营造分享文化很有必要。 让价值通过各种点滴予以展现,同时也给每一位职工实时的反馈,帮助职工成长。 离职面谈,收集意见和反馈,帮助管理改进,同时减少离职员工的负面评价的对外传播。

  • 啦啦啦啦啦噢耶耶

    很有收获