一部经典的《西游记》电视剧,陪伴了几代人的成长。我相信很多人都有这样的回忆,当电视里边一集又一集开始连着播《西游记》的时候,就意味着暑假又来了。
在网上看到猴哥六小龄童发消息,导演杨洁去世了!噩耗传来,深表哀痛!为了表达一下我们的心情,向杨导、向西游记致敬,今天我们也讲一段西游记。
其实在我们的课堂上,在讲到权力或者合作的时候,专门的有一个模块,就是讲《西游记》的。前几天,甚至于把这个模块单独拉出来,12345678,吧啦吧啦讲了很多内容。今天,我们讲其中的一个人物,就是猪八戒。
猪八戒这个人物一身毛病,馋懒奸猾欲贪淫怒、好吃懒做贪财好色,很多毛病都有。但是很多人都喜欢猪八戒,因为在这个人物形象上面我们看到了身边的人,看到了我们的同学、同事、朋友、邻居,甚至我们自己的影子,他很像一个凡人,他的优点是凡人的优点,他的缺点也是凡人的缺点,所以我们对他有很熟悉的这种认同感。
大家看西游记的分工,唐三藏在马上扮演公司总裁的角色,指引方向、安排进度、事前的部署、事后的考核、过程的激励,他还主导文化建设,他就是一个公司总裁的形象。
白龙马是司机小帅哥,专门给领导开车,所以他不能随便插话,不能随便说话,而且跟领导不在一个桌吃饭,单独吃草。
沙和尚是后勤物业的角色,管吃管喝管招待所、忙里忙外刷喂饮遛,什么活他都干。
孙悟空是市场营销负责人的角色,开拓领域、引导前进、消灭竞争、增长份额、应对主要的外部危机,他扮演的就是市场营销负责人的角色。
那你说猪八戒是个什么职务呢?大家先想想他的职业行为特征,能吃能喝酒量大、通风报信会讲段子,随时监控一线的言论,向领导打报告,不停给建议、给信息,而且有的时候还要替领导背黑锅,担当责任。这猪八戒扮演的就是综合办主任的角色。大家看这个综合办那是十八般武艺,都要有的,综合协调督办调研、信息反馈上传下达、管吃管喝、迎来送往……这猪八戒干这一套就挺合适。
西游记这个团队的精彩就是,人有人的位置,马有马的位置,猪干猪的活,猴干猴的活。
多样化是前进的基础,多样化是前进的动力。
在中关村开发展论坛的时候,有一个企业家提了一个观点,说我们现在有影响力,有号召力了,我的原则就是要招最有本事的人一起做大事。我说,唉领导,您说错了,最有本事的人是谁,孙悟空。那你想一想,我们都招孙悟空,这团队什么样?前面抡棍子打妖精是个猴,扛耙子是个猴,挑担是个猴,唐三藏骑个猴,这就不是取经,这叫耍猴!
所以,正确的理念不是用最有本事的人一起打天下,而是用最合适的人一起打天下。安排人就像十个手指,有长有短那是健康,都一般长、一般粗,那就是残废,这个叫做人岗匹配。有些岗位干不好,那是因为高级岗位安排低了;有些岗位干不好,那是因为低级岗位安排高了。
所以猪八戒虽然有缺点有毛病,但是他干那个岗位的工作很合适,他能发挥作用,如果你安排孙悟空去干那还真不行。所以猪不能干猴的活,猴也不能干猪的活。
精彩都是安排出来的,这是西游记的团队故事给我们的一个非常重要的提醒。向经典致敬,更像制造经典的人致以崇高的敬意!
这里是平讲平说,我们明天接着说~
超喜欢赵老师的节目,太有道理了