末尾淘汰制，是“伟大秘密”还是野蛮管理？

可以末尾分享检讨制

我觉得公司管理应该动态的，适合的，企业运行正常，整体工作氛围正常的情况下，不应该实施末位淘汰制度，如果一个企业需要开源节流又或者工作氛围低迷消极，可以启动末尾淘汰，如果是希望激励员工，让企业跑的更快，可以设计更好的积极模式，和个人评分制度

记得小学四年级的时候，那时候班里实行分组制，前30名在一组，后10名在二组，每次考试或课堂提问都是重新分组的依据，做为班里的前三名，我依然每日提心吊胆，担心一个失误就丢尽了面子。如今已经不惑之年的我对当时的心情仍然记得，那就是真的不想上学。所以末位淘汰制适合用来养狼，不适合用来管理人，即便是取得了良好的效果，从长远来看也是弊大于利。

我在法院工作，我想说末尾淘汰制违反劳动法。违法的事情有讨论是非的必要吗？经历过劳动争议的法务，律师，法官，仲裁员都知道，裁员对企业来说就是“奢侈品”

理念没错，执行不行，如何客观评价绩效很难。尤其对于创新、研究型企业，简单的管理只适合流水线型企业

赞同，淘汰个体保持集体的强大。这是个方向，淘汰必须要做，但可以有后续的转岗，培训再上岗，只是这个岗位不适合，

赞成末位淘汰

评选末位，有时候有很大的主观性。有的公司有末尾淘汰制，但没见有多大的主观能动性，都是胆战心惊，分散去了太多的注意力。我认为，以激励为主的方式来提高团队的战斗力才是正确的。

若是企业处于成长阶段，我赞成末位淘汰制；若企业处于稳定稳固阶段，作为企业员工，不希望自己成为末位淘汰出局的一员

一根无形的鞭子在，主观能动性能发挥出来。竞争也就激烈了，职场压力大啊！我这样的小心脏还是有点怕。所以坚持不打工20多年了。