2.14【心学课】你需要抓住更美更好的东西

2.14【心学课】你需要抓住更美更好的东西

喜马拉雅的朋友，你们好，我是费勇，今天是王阳明心学课第二单元的第14堂心学课，今天我要和大家分享的是：你需要抓住更美更好的东西。前几天，我看到一个新闻，一位大学的党委书记自杀了，在遗书里形容自己一生的历程：少年勤勉，青年奋进，中年有成，中年有成。关于那个书记自杀的事件，没有必要去谈论，但他的这个自我写照，很有意思，其实也是一般人认为的成功人士的写照。但在实际的生活里，，有了成功，预想中的幸福并没有到来，不仅没有到来，还往往陷入了越理越理不清的乱麻。为什么呢？书记的省察是：“职业选择的错误”。中年的时候，突然发现这不是我想要的生活，突然发现自己的职业是选择失误。人却已经到中年了，好像已经没有了改变的希望；这确实是一件痛苦的事情。

当一个人说自己“职业选择错误”，意味着这个职业或岗位，背离了的他的内心。如果一个职业或岗位，背离了我们的内心，我们会变得越来越拧巴，乃至于精神分裂。但我们年轻的时候，不知不觉受到主流的社会价值观的影响，很容易去选择或接受大家眼里成功的职业或岗位，而不是安心在自己喜欢的职业或岗位。到了中年，就会发生强烈的危机，觉得前面的路越走越难，好像掉在一个坑里，再也无力爬出来。

所以，年轻人一定要坚持一件事：选择职业的时候，不能迁就，不能将就，一定要选择自己喜欢的、热爱的职业，一定选择和自己内心价值观不违背的职业，带着热爱，带着高度一致的信念，你才会越做越宽广。

如果失去了这种热爱和信念，那么，就算你做到了社会上认为的那种巨大成功，你还是不会快乐。甚至，会走进死胡同。别人眼里的成功，往往是你的毒药。所以，王阳明心学总是强调你要回到你的根源，那个让你成为你自己的根源。而这个根源，我们必须到自己内心去寻找。

但我们不是神仙，也不是天才，很难一下子就找到这个根源，很难一下子回到心的本体。但是王阳明说了，这个没有关系，只要你用心，那么，误入歧途也是一种经历，最终会开花结果。一旦你用心，那么，无论做什么，都是一种积累。用乔布斯的说法：

“展望未来，你不可能预知这些片段将如何串联起来，只有在回顾往事时才会明白其中的关联，因此你必须相信这些点点滴滴在未来总会以某种方式串联起来，你必须要相信某些东西，比如勇气、命运、生命、因缘等等。因为只有相信生命中的点滴一定会在未来相串联，你才会有听从自己内心的勇气，即使你的内心将引导你离开熟悉的寻常之路。这将让你变得与众不同。”

“有时候，生活会跟你开玩笑，把一块砖头砸在你脑袋上，不要失去信仰。我相信我之所以能够坚持下去，是因为我一直深爱我所从事的工作。你必须找到你的真爱，无论是工作还是爱人。工作将会占据生活中很大一部分时间，只有相信自己所从事的工作是伟大的，你才能怡然自得，而工作是否有意义的唯一标准就是热爱。如果你现在还没有找到你的所爱，请继续寻找，不要停下脚步，在你找到它的时候，你的内心会告诉你。就如同真诚的关系，岁月的流逝只会让他变得越来越好，所以，努力寻找，不要停下脚步。”

如果没有内心的相信和热爱，一切所谓的成功都是浮云。

如果没有内心的相信和热爱，就一定会出现精神危机。

危机来了，如果苦苦地撑着，就会很累，如果停下来，退一步，其实恰恰是一个机会，让我们回到我们的初心，回到我们最初的热爱，

但社会习惯、虚荣心，

往往会阻碍我们退一步，海阔天空，

而是苦苦地撑着，到实在撑不住的时候，甚至付出了生命的代价。

当我们遇到中年危机的时候，首先不是在原来的轨道上拼命努力，也不不一定非要去学习什么新的知识进入现在热门的新行业，这都是按照社会的惯性往自己身上增加压力；也许，我们首先应该做的是放下，是舍弃，是做减法，千万不要苦苦撑着，而是停下来，好好休息，在休息中回到自己的最原初的东西：我的热爱，以及我的志向，也就是王阳明说的种子。

这种心灵法则，也可以运用在管理上。上周读了一本书，叫《意义的革命》，是一本管理学的书。作者Fred Kofman,加州大学伯克利分校的经济学博士，毕业后在麻省理工学院的斯隆商学院当老师，后来辞职创立了自己的咨询公司，后来加入领英、谷歌等公司。他的专业领域主要是关于如何提升领导力？这本书也不例外，谈的是一个常见的，但被我们一般人忽略的问题，什么问题呢？就是如何评估员工的能力和贡献？绩效、工作岗位的职责的界定，这是绝大多数公司都会做的基础管理。但考夫曼说，仅仅这样是不够的，作为管理者，作为领导者，“要想激发出下属发自内心的投入，你需要跳出操作层面，跳出盈亏，你需要抓住更好更美的东西——一种所有相关人员不仅会支持，而且会全心热爱和拥抱的东西，你需要让你的生活和周围人的生活变得真正有意义。”

考夫曼用足球队来阐述他的观点。

他提了一个问题：“足球队防守员的职责是什么？”一般人会回答：“不让对方进球。”但考夫 曼说，这个回答是错误。防守员真正的职责是：帮助球队赢球。赢球才是关键。考夫曼进一步分析，如果防守员只是不让对方进球，如果进攻队员只是一味设法踢进球，并不能确保球队赢球。“它意味着所有人都在自己岗位上做到最好，那么，整个团队不会收获最好的总体目标，为了取得最终的胜利，所有人都要为团队而奋斗，团队成员必须将个人目标置于团队目标之后。有时候，成员就不应该把自己的工作做到最好。这意味着他的kpi会被损害，也意味着他的报酬和职业发展会受影响。”“

“如果一支球队以零比一输了比赛，假设防守员这是进攻，则有一半的机会能进球。这是一个很冒险的战术。再进一步假设，对方队员反攻的进球的概率也是百分之50。对这支球队来说，以零比一输掉比赛和以零比二输掉比赛，并没有什么区别。“

考夫曼把公司里的销售比喻为足球队的进攻队员，把生产部门比喻为防守队员。他们必须是一个整体，为 着同一个目标分奋斗的整体，公司的利益才能最大化。考夫曼用足球队的例子，质疑了普遍的对于员工分工的考核机制。如果过于强调员工的岗位职责，不把员工的个人职责融入更大的整体目标，那么，这种考核会带来很大的弊端。

那么，今天就讲到这里，下一节课我会和大家分享：心的作用到底是什么？在我们的生活中，到了一定年龄，就会出现各种危机，危机来了，试图改变，总觉得太晚了。

但是，就像美国那位八十岁的摩西奶奶说的：什么时候开始都不晚。

在我们生命的任何一个时刻，当我们觉醒，当我们回到我们的根源，回到我们的种子上，重新开始，那么，过去的一切弯路，都会变得意味深长，是一种不可多得的历练，都会变成一

笔我们生命的财富。任何时候，我们个人都应该回到内心的热爱和相信，抓住更美更好的东西。