先了解情况，再决策

对于自己不了解或者不懂的情况，不要简单做决策，而是先向下面请教，不要直接表扬或者批评。
1. 了解情况，分析原因，评估影响是项目管理，面对变更请求时，首先采取的态度。
2. 工作和生活中遇到关键人员离职，供货商临时供货，其他对项目和生活产生重大影响的事件，同样不要默认了，采取措施，而是首先了解情况，评估影响。
3. 在我们的历史上，党委会也要求对于不了解的事情，要向下级请教，不要直接赞扬或者批评和我们项目管理理论完全一致。