【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话

上节课，吴老师用陈天桥盛大公司的多元化败局告诉我们，大公司的多元化战略容易陷入三大陷阱：第一，被夸大的流量；第二，被夸大的资本，第三，被蔑视的产品力。而今天的多元化进入到了一个全新的、快速迭代的周期，在这期间，有人尝试通过生态战略实现多元化，却欠下巨款。

所以本节课，吴老师将和我们分享的是：贾跃亭的多元化败局。

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我们前面讲过生态，做生态是几乎所有企业家的一个理想。有两个人做生态，一个肯定做失败了，一个有可能做成功，失败的那个叫贾跃亭，成功的那个叫雷军。

要把企业做成生态，这个概念是谁最早提出来的呢？ 雷军。在他提出以后，谁第一个把坑踩完了呢？贾跃亭。他踩完坑以后，迭代了自己对生态的一个理解。

贾跃亭的失败在什么地方呢？他也是个非常勤奋的人，整个乐视没有一个人比他上班时间更长，他经常在乐视大楼里面像个疯子一样，从这个办公室到另外一个办公室，一天开十几个会，非常勤奋的人。而且是个非常舍得的人，舍得到什么地步呢？比如说一个官员来，一个副厅长来，说：“ 跃亭，你这个车很好啊。”这个人今天晚上就会收到一个车钥匙，他是个非常舍得的人。

乐视的市值曾经到过1000亿人民币，但是为什么今天它成为中国商业界的一个笑话，一个最近这几年来最大的悲剧？为什么他提出“生态化反”的战略没有做成？

第一个原因，乐视最早是做乐视网，乐视网可能是个偶然产生的胜利，也可能是必然会产生的一个胜利。它是全中国第一个花钱买正版影视版权的人。在乐视网同时创业的企业，当年的优酷、上海的土豆，要么做UGC（用户原创内容），要么做大规模的盗版。贾跃亭是第一个意识到需要有正版的人，“ 万一那个市场的知识产权保护开始了”，这是他做对的第一件事情。

所以乐视网因此而上市，它是全中国所有视频网站中第一个赚到钱的，给他钱的不是消费者，而是很多平台，因为视频平台要买版权。所以到今天为止，中国现在三大视频网站每天都还在烧1000万以上的钱，他早早十多年前就已经盈利了。这是贾跃亭干的第一件厉害的事，所以他是个优秀的企业家，不能说人家是个骗子。

第二个原因，他是全中国第一个重新想象电视机的人。电视机建完以后放在柜台里，卖3000元钱，我挣500元钱，贾跃亭说：“ 3000元钱电视机，我每台亏500元钱。”这个仗就难打了，你想卖个电视机给我，你想赚500元钱，他卖个电视机给我，他要亏500元钱，同样的质量，我会买他的。

为什么他会亏500元钱呢？因为他会开通乐视的乐视网，投资很多剧，例如《杜拉拉升职记》这些，然后通过剧的点播和会员费来收钱。如果我们说苹果是完成了手机端的软硬件服务的话，贾跃亭是全世界第一个在客厅领域里完成了软硬件闭环的人。

虽然他今天是一个笑话，但是你回到他的初始点，他做了两件非常厉害的事情。那死在哪里呢？他挖到了两口金矿，这两口金矿还有很大的关联性，问题是他没有把这两口金矿打穿。你已经踩准了趋势，当这个趋势的盈利点被激发出来以后，就会有无穷的人进来，这个时候你需要建立城墙和护城河：城墙就是你的技术和内容生产能力，护城河就是你消费者关系和资本关系。

当打开的时候，第一，你要迅速地在你的视频网站和硬件电视机里面建城墙，继续生产内容，降低成本；第二，建立消费者关系，尽量地扩大用户，包括在线的会员用户和硬件的投放用户，把这两个行业彻底打穿做透以后，形成一个软硬件产业交互的能力。

其实，人干事并不是干得越多越好，跟爬楼梯一样，咱们在陆家嘴爬楼梯，有两种人：一种人就是个傻子，一楼爬起，爬到8楼，歇一歇，继续往上爬，五年时间爬到了88楼；还有一种人爬到8楼，“ 我都看过了，就这样了，旁边那个楼可能更好，我再换栋楼去爬 ”，又爬到了5楼，发现还有一座新的楼，再去爬，五年爬了八座楼，每座楼都爬到了6层。你愿意成为哪种人？

对贾跃亭来讲，我们如果复盘，如果时间可以倒流的话，我会建议他就不要干别的事了，别做手机，别做汽车，别投资什么体育公司，就干两件事：

第一，把乐视网做成中国第一名的视频网站，你非常有条件，市值1000亿，那么大的市能，你还那么会说，还是个PPT高手，是为了梦想可以窒息的人。

第二，电视机行业非常烂，都是一些脑子被驴踢的很僵化的人，你用你的互联网思维降维打击，迅速地扩大你的互联网电视。有一段时间，中国互联网电视70%是乐视电视，你把互联网电视变成全面的电视。

今天，中国最大的电视机公司叫海信，到2017年，海信的电视100%都是互联网电视了。仔细想一想，实际上上帝给了贾跃亭24个月，整整两年时间去跑通这条赛道，但是很可惜，时间没办法倒流，成功来得太快，资本市场给你的泡沫太大。

这个山西的小伙子干了很多的事情，他说：“ 你看，北京有个朋友叫雷军，他说要做生态划分，我只要用乐视的逻辑和互联网电视逻辑可以打遍全中国所有的产品，然后我希望我的所有产品能够形成一个完全的闭环。”

我2016年就写过一篇文章，我认为硬件闭环是一个乌托邦式的战略构想，当时乐视还活着，都在开始做，而雷军当时在杭州要做一个智能家居的房地产项目，后来贾跃亭救了雷军，雷军后来的硬件闭环就不做了，而且很少听到他谈“ 通过一个路由器、一个电视机控制整个房子 ”这个事儿，他救了雷军，雷军回到了手机领域，把小米生态链通过资本和渠道的方式，进行泛化的勾连，不再做硬件的闭环勾连了。

在利基市场没有被彻底打下的时候，开始实施一个乌托邦式的硬件闭环战略，再接着近乎疯狂的资本杠杆。

你知道吗？贾跃亭走的时候，欠了很多人的钱，包括他的一个同学，一个班，每个班给他多少钱，还有很多江浙、上海这一带的老板，给他1000万、3000万、5000万……为什么大家会把钱给他呢？给他钱的人都是些赚到过钱的人，为什么什么成果也没有看到就给他呢？他说要做个乐视体育，募资30个亿，就有无数人把钱送上去呢？因为他做了一个很大的梦，他在追逐资本的时候又在被资本所追逐，最终，所有人都陷入了一个巨大的资本杠杆游戏过程中。

大家都出钱给他，杠杆率就越来越高，他为了制造一个更高的杠杆率，就必须告诉大家一个更大的梦，通过新闻发布会的方式。他一年要开50多场新闻发布会，每一个新发布会都在做一个大梦，梦就被资本不断地追逐，所有参与游戏的人就进入了一个疯狂的状况。

第四，有一次，乐视的一个高级副总来杭州看我，他说：“ 吴老师，如果你哪一天把乐视写进《大败局》的时候，你打算怎么写？”

我讲了一些我的观点，最后讲了这一条：“ 我觉得乐视走到今天，贾跃亭走到今天，你和你们是有巨大责任的，你们缺乏一个具有节制力的董事会，董事会是非常重要的。创业家充满了梦想，董事会是让这个梦想变成一个可实现路径的集体。当一个人、一家公司一年开50多场新闻发布会的时候，你们这帮董事会的董事和监事脑子都被驴踢了，拿了公司的钱，你们在干什么？ 你们有没有一个人去约束贾跃亭？”

组织是需要有节制的，所以这家公司很可惜，走得很远。

思考题：

同学们，今天吴老师讲完后给大家留了道思考题：倘若你是乐视董事会的成员，你会如何约束贾跃亭呢？在评论区说说吧~