第六章-在“意义”和“虚无”之间达成妥协！

第六章—在“意义”和“虚无”之间达成妥协：意义就像魔鬼，你可以和他签下契约，承认他，追求他，代价是你在获得他之前，会经历相当长时间的求之不得的痛苦，甚至一辈子，但最终，你有机会成为一个“有意义”的人。

创业者也好、职场人也罢，未来需要的都是T型人才！那么什么样的人才才被称为“T型人才”。

打过游戏的人都知道，越是打到后面的关卡，游戏的场景就会越复杂、需要兼顾的任务也会越多，挑战性和刺激性也更大。人类社会向前发展的过程也是如此，整个商业和社会的环境越来越多元，挑战也越来越多。我们感觉到每天都有很多新事物冒出来，非常容易跟不上脚步。

这样一来，我们就身处在网状结构的世界中——知识是网状的，信息是网状的，关系也是网状的，交叉和融合无处不在。我们不能再依赖单点、固定、线性的思维方式，这会非常狭隘。

这种狭隘主要表现在以下3点：

第一，因看不到其他关联的元素而错失新的机会；

第二，忽略了其他更为便捷高效的路径可以到达同样的目的地；

第三，只在单点上发力，在解决复杂问题的时候容易走进死胡同，跳不出来。

世界是平的，而且会越来越平。地域间的差异、教育水平间的差异将会越来越小，在接受过系统教育和专业训练的人群中，知识和技能是很难拉开差距的。更何况，越来越多的智能产品和管理系统在试图取代人的作业流程，如果想要成为未来的引领者，成败的关键取决于思维。

谁能突破思维的局限，跳出专业的框框，对新鲜事物保持开放的态度，谁就有更多成就的可能。拥抱变化，勇于尝试，不断学习，快速反应，这样的“人才调性”才是新时代的主旋律。“T”型人才已经成为各大企业、创新型企业、创业项目争相抢夺的人才。

“T”型人才需要具备以下几个特点：

1）纵轴代表专业深度，横轴代表思维广度。

既要在某个专业领域有深厚的知识和技能积累，又要对其他领域和学科抱有着浓厚的兴趣和求知欲。具有多学科背景的团队更有利于多视角、创新性地解决各种复杂问题。

2）纵轴代表专注和参与，横轴代表接纳和开放。

既要保持对内在某个点的专注，投入并参与其中，不断精进，又要对外部一些看似不相关的领域以及不同的做事方法保持足够的开放和接纳。

现在市场竞争的概念已经不是同行业之间的竞争了，而是任何一个其他的行业切入进来，都有可能在很短的时间内以奇招制胜。互联网+的创新项目，很大程度上就是这样给传统行业企业制造“麻烦”的。

这两年非常流行的一个行业是互联网金融业，多年来银行业积累下来形成的消费习惯，正在被互联网消费习代替。如果从业者只关注自己圈内的事，不关注外部的动态，放在10-15年前可能没什么大碍，毕竟渠道的协作和建设成本很高，而现在却是非常危险的。

3）纵轴代表根源思考，横轴代表整合设计。

既要把根扎得足够深，看到问题的本源，又要高屋建瓴，系统地整合和设计解决方案。

这里有一个新的概念叫做——“根源思考”。苹果首席设计师乔尼•艾维不像很多设计师，一上来就打草图，而是会思考这个产品究竟是做什么用的，它的服务用户是谁，如何让用户获得最好的使用体验。这些根源问题不想明白，他是不会开始画草图的。

很多人在拿到一个待解决的问题或任务的时候，会立即去思考这个问题的解决方案，比如要做新产品上市的策划案，上来就把焦点放在这个方案本身：该怎么写，哪里有方案可以借鉴等；然后像挤奶油一样一点一点写出来；整个方案没有和自身企业想要传递的信息保持一致，没有灵魂。

这种思维是单点式的！需要先做“根源思考”，要先想想这到底是件什么事，为什么要做这件事，它的出发点和最终想要达成的效果是什么；然后再从系统的角度去思考：在空间结构层面，它究竟在整个新产品上市的全景图中处于哪个环节和位置；在关系层面，它的利益相关者都有谁，谁参与、谁决定、谁受益；在时间及关联性层面，它和过去做过的新品上市策划在形式和内容上有哪些延续和继承，和市场上同期上市的竞品要做出哪些差异。这样一来，整个事情的调性就确立了。这好比已经用刀片削出来了基本形状，接下来要做的就是雕琢。

意义就像魔鬼，你可以和他签下契约，承认他，追求他，代价是你在获得他之前，会经历相当长时间的求之不得的痛苦，甚至一辈子，但最终，你有机会成为一个“有意义”的人。你也可以对他不屑一顾，代价是你眼中的一切，包括你自己，都将丧失意义。就像你要达成自我和外界之间的妥协一样，你也要在“意义”和“虚无”之间达成妥协。意义本身就是外界赋予的。