企业会遇到哪些股权激励相关的管理问题？

道琼斯《巴伦周刊》中文版和《老⻁证券》共同推出课程 《赴美上市操作指南:公司和你的“财务自由”之路》，可以被视为中国准上市公司的操作手册。

通过经典案例和教训，以美国资本市场为例，梳理上市路径上的必要环节，并给出具备可操作性的建议。

同时，对于在互联网大厂工作的朋友而言，公司给你配发的期权到底是应该怎么计算收益？如何更高效地通过期权实现财务自由等问题同样可以在专辑中找到答案。

前几节课我们讲了什么是股权激励，以及相关的税收制度和交易机制，相信大家对股权激励的运作模式有了一些了解。对于企业来说，除了股权激励方案的设计还有个至关重要的问题，那就是股权激励计划的管理。这节课我们就来看一看，企业在日常管理的过程中都会遇到哪些股权激励相关的管理问题，而这些问题又该如何去解决。

首先就是激励计划数据的管理。

员工股权激励是一个动态的变化，比如员工A在2020年1月1日被授予了6万股期权，分4年成熟，每年成熟1万5000股。那么每年的1月1日都要对该员工已成熟的数量做记录，如果该企业是按月成熟，工作量可想而知。

同时随着公司的不断发展，被授予的人数不断增多，事情会变的更加复杂。同一个计划下，不同的人成熟机制可能不同，授予的时间不同，对新的授予做记录，员工离职取消做记录，离职保留做记录，协议签署状态做记录等等，一切的任何变化都需要准确的记录下来，否则会造成数据不准确，企业和员工蒙受损失。因此，激励计划的数据管理是个动态复杂且至关重要的问题。

其次，数据的可视化和追踪同样重要。

另外我们也会详细给大家介绍股权激励系统的组成部分，一般分为管理端和员工端，管理端需要涉及到人员信息、激励计划管理、协议管理、可视数据等板块；员工端需要可以随时随地查看自己的股权激励情况。

一起来开始这节课的内容吧~