【大败局】失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋

在企业向前发展的过程中，我们时常关注着前方，总在为还未出现的“敌人”而忧心忡忡，但却忽略了企业发展中的许多内生性矛盾，而这些矛盾却往往是压倒企业的最后一根稻草。

今天，吴老师将要和我们分享的是失败的第三和第四个诱因：要素错配和战略迷失以及资本结构紊乱和团队斗争。

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第三大失败的诱因是要素错配和战略迷失。迈克尔·波特在他的《竞争战略》中曾经讲过一段话，他说：许多战略制定的概念都忽略了产业吸引力，而过分强调对市场份额的追求，为取得微不足道的胜利而付出惨重的代价。就是我们在进行要素配置的时候，很多创业都立足于眼前利益获取和市场份额的提高，而缺乏长期的逻辑。

我接触过中国的很多优秀的企业家，从40后、50后到今天的80后、90后的，你会发现那些适合长跑的企业家是哪一类。

特别适合长跑的企业家，他都是有一个比较坚固底层逻辑的人，都拥有比较坚固的学术修炼技能，如迈克尔·波特所说的，是比较注重产业长期吸引力的人。有些人是天才，比如我认为马云就是天才，所以他讲的很多大忽悠的话，五年后、十年后就会实现，但是他就是有天分。有些人确实能够看到未来趋势。

我以前跟柳传志在说聊天，他认为的确有这样的有天分的人。比如，我们一群人进沙漠，没水了。然后，就会有一个人站在你面前，指着下面说：这里有水。打下去呢，也的确是有水。还有的呢，打了21口，终于打出水来。所以，有的人靠勤奋，有的人靠天分。

但，绝大多数人是像我们这样的芸芸众生，包括我在内，我们都会犯迈克尔·波特所说的错误，要素错配和战略迷失。

第四大诱因是资本结构紊乱和团队斗争。

首先，任何一家公司从它创办的第一天起，就必须要进行专业的、合理的资本结构设计。因为错误的股权结构往往是影响企业长期发展的内生性原因。而且一旦发生，将会很难解决。《大败局Ⅱ》中有很多因为早期股权结构设计不合理而导致失败的公司，比如华晨汽车、健力宝、科龙……

其次，企业发展到一定程度后，就可能出现团队斗争，比如出现所谓的“山头文化”。

总的来说，企业失败就四个原因：第一原因是木桶原理，企业家没有注重自我修炼，最终因为某一方面的个人素质低下而导致失败；第二个原因是核心技术迭代与生态突变，大浪淘沙被淘汰出局；第三个原因是要素错配与战略迷失；第四个原因是资本结构和团队斗争。

所以为什么要研究失败？因为失败本身就是我们创业过程中一定会到来的礼物。整个商业过程是一个迎接失败和拒绝失败的一个过程，所有的成功都是幸存者的结果。所以商业本质而言是关于一个幸存者的游戏。

你在今天幸存下来了，明天太阳还会升起，新的挑战又会到来。你永远面对的是不确定性，这就是商业带给我们的焦虑，但商业带来的魅力大概也是这样。

所以我觉得我自从开始研究企业案例以后，我就想把生命投入在商业活动中，我并不认为这是一个比成为一个艺术家、一个科学家、一个文学家更低级的选择。今天，有时候一个科学家去世了以后，然后首先被骂的是两类人，第一是商人，第二是艺人。我们的确应该尊敬科学家，但我并不认为那些艺术家是一群很傻的人，他给我们创造快乐。从电影中、从话剧中，又或者从一首歌曲中，你都能获得人生感悟。在我看来，一个伟大的艺人和一个伟大的科学家，他们在一个殿堂中应该可以处于同一个高度。

同样商人也是如此。我有一个企业家朋友跟我说过一个玩笑，他说，你晚上睡觉时，在枕边放500万现金，早上出门，抓一把钱出去花。那么到你死的时候，你能用掉多少钱呢？我认为你可能就用掉了表面上的15万。商人的钱是不断在生长的，在今天的这个社会，钱是会去找钱的。

其实企业家经营公司的本身就是一个游戏，我希望能够创造更好的产品，能够创造更好的服务，跟志同道合的人在一起，把这个东西贩卖给消费者。消费者脸上所绽放的笑容对你来讲就是最好的回报，顺便同时还能赚点钱。这就是商业人生所给我们带来的快乐。

我们为什么愿意为商业这件事去投入一生，并不是我们爱钱，是因为我们人生拥有了比当一位和尚还要大的挑战。我们要玩好这个幸存者的游戏，所以我们要来研究怎么能够让企业活得更久一点，我们怎么才能够避免败局。

思考题：

同学们，本节课吴老师讲完后给大家留了道思考题：在你所处的行业有发生过这两个诱因导致的失败吗？快在评论区分享一下吧~