【木桶理论】失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命

点击上方按钮，免费订阅，立即收听100期+吴晓波解读课程

在商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，失败则无处不在。吴老师常年从事公司研究，在他看来，失败是一个过程，而不仅仅是一个结果。所以，他一直都在探寻企业失败的原因。在接下来的3节课程中，他将要跟大家分享企业失败的四个诱因。

今天吴老师要讲的是失败的第一个诱因：企业家的木桶理论

﹎

加里·哈姆有本书，叫《管理的未来》。20年前，加里·哈姆就发现一件事：现在做企业比以前要难。为什么呢？因为战略生命周期在缩短。我们接下来会讲很多周期问题，会讲到企业生命周期，产业生命周期，宏观波动周期。

每个企业都活在周期里。如果你做服装的，第一个周期是什么呢？做企业几年了？ 你是个三年企业还是个五年企业，是一个上市公司企业还是个企业集团，这就是企业生命周期。

第二，服装这个行业是会面临变化的，生产线的柔性化、定制化趋势，全球化，细分化，这就是产业波动周期。

第三，就是宏观波动周期，你今天所在的中国市场是一个危机重重的经济通缩市场还是一个高速发展的通胀市场。如果你的服装卖到越南的话，越南正处在宏观波动周期哪个阶段中呢？当地的信贷政策是什么？土地政策是怎么样的，劳工政策是怎么样的？所以，企业是会面临周期的变化。这个是自有生意这件事情以来就在发生的事情。

但加里·哈姆说什么？说今天这些战略周期它在缩短，为什么会缩短？因为由于资本充沛、外包机会涌现，网络全球可达。所以一个行业的发展速度比以往快得多，边缘式机会通过一个小而新的边缘式市场，重组一个产品的服务和价值主张，对主流市场形成冲击的速度大规模加快。在这样的环境下，发展被颠覆的概率越来越高。

但是，一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说当下的成功抛物线经常是陡的、尖峰状的。我们会讲到很多非常窄的抛物线，有各种各样的原因，有的是技术的原因，有的是资本的原因。比如说2018年有个很大的败局，叫作共享单车。

我前两天算了一下，在这个时间点，大概烧掉了风险投资300亿人民币。 最近10年，最大的一个融资败局ofo，将近17亿美元，100亿人民币被烧没有了。资本使得所有的燃烧速度变得越来越快。原来有充沛时间进行调整的商业模式周期被收窄了。

失败有四个诱因，第一个诱因是木桶理论。

前几年在双创的环境下，很多年轻人做创业企业，有一些老师认为创业这件事情就是单项冠军。你只要有一个优点，你就能够创业成功。我是不相信这个逻辑的，我认为当你决定要做企业的时候，跟你决定出家做和尚是没什么区别的，它是个长期战争。而且我觉得做企业比做和尚更难。

为什么更难呢？做和尚以后，我逃离尘世，到山上去了。到山上以后，面壁十年图破壁，我面对的是内心的欲望。但做企业，我们能到山上去吗？我们还在尘世，除了面对自己内心的欲望以外，我们还要面员工的吐槽、竞争对手、行业变化。你所面对的诱惑和对欲望的挑战，肯定比山上的和尚难得多。

第二件事，和尚到山里去了，拿的经书叫作《金刚经》。都是已经写好的，都是对的。余生唯一需要做的一件事情是在青灯之下，把这些经书消化为自己的东西。做企业家就不一样，好像张瑞敏的书房，你读的书可能一大半是错的。第三件事，在山里做和尚。你25岁上山，到了65岁就可以横着走路了。85岁就是高僧了，活到105岁肯定就得道了。 但，如果你是企业家，老而不死，视为贼也。在企业界年纪大，不是意见很好的事。

当你在做企业的时候，你要跟和尚一样，进入一个炼狱场里面去修炼，你要去学很多东西。

你看，今天全中国在排前100位的企业家，几乎没有一个是经管毕业的。而且基本上如果你从本科读到硕士，连读到博士以后，你出来创业，你的成功概率比一个师范大学学生出来的创业成功率，我认为要低90%。博士毕业以后再创业成功的概率几乎就没有了。为什么呢？因为你读到博士以后，第一，你会变得很骄傲。商业最怕的就是骄傲。第二，因为你读到博士以后，你就形成了一个完整的知识结构，你变成了一个过于理性的人。

对于企业家而言，有两个东西很重要，第一要喜欢数据。我是学文科的，我大学里训练的东西是戏剧化，所以我对文字、对细节很敏感。我大学毕业以后很不巧被分到工业组，做工业记者，第一件事就是去看财务报表。我记得我毕业了没多久，那时候厉以宁到杭州来，我去访问他，厉老师坐到对面，问我的第一句话：什么叫GDP指数？什么叫国民收入指数？我说不知道，他很不客气地跟我说，那你来采访我干什么呢？十多年以后，我自己做企业了，我现在看到数据，大概可以过目不忘，而且我越来越喜欢数据。这是个会讲话的精灵。

你的脑子一半有理，那另外一半呢？你得是个赌徒。中国有两个字叫作赌和博。 其实这是两种行为。赌就是不知道、不确定一把下去。博叫作博弈，这就有精算的部分在里面了。对于企业家来讲，你要有一个赌博心，你要敢于去赌。就是敢于面对不确定性，做出自己的决策。

这个事情难不难？特别地难。我认识很多企业家朋友，花几百万元钱，请一家战略公司做个咨询规划。我问他们说你花了几百万元钱值吗？ 实话是不值的。但是又是值得的，为什么？因为它达到两个目的。第一个目的，就是印证我是对的。第二个目的，公司高管能够达成共识。所以也不值也值。那怎么办呢？你要投一个亿该不该投呢？很多老板只干一件事，拿一元钱人民币是往天上扔色子，正面就投，负面就不投。

所以为什么很多企业家愿意到山里去找大师，去算命？就真的是不知道该怎么做。最终所有的结果都是以股份的方式呈现的，你拿80%的股份，你就承担80%责任，你拿40%的股份，你就承担40%的责任，不拿股份，就做高级经理人。

所以企业的成长高度是由最短的那块木板决定的，当你决定要做企业以后，你就要去学财务、管理、人事、战略……你要把木板慢慢全部弄圆。

而且我们今天做企业到中型以后会面临一件事情，就是我们要开展一个新的业务，你会发现业务的成功和不成功，在一定程度上是由业务团队的相关人员所决定，如果其中有一块板是短的，那就完蛋了。

我为什么会越来越尊敬企业家，越来越喜欢商业这件事情呢？因为，我觉得做企业就是一个人间修炼的过程。这就是第一个失败的诱因。你修炼不足，然后水从那块短板流失了。

思考题：

同学们，本节课吴老师讲完后给大家留了道思考题：你认为能够创业企业成为“单项冠军”是否就可以成功呢？还是快在评论区分享一下吧~