3.如何制定标准，让员工抢活就是抢钱？_3

企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路

标准

标、就是标杆、榜样。

准、就是范本、准则、尺度。

使用定义游戏规则。

民营老板管理企业的三大死穴：

A、老板想管的太多，会管的太少。

B、制度太多，落实执行的太少。

C、奖励太多，收获太少。

在企业落地标准化的三大原则。

A、给物安个家

B、给人定规矩

C、给事定方向定原则

标准化在企业具体落地三大法门：

A职责与权限（解决员工在哪干的问题？）

B岗位说明书（解决员工干什么的问题？）

C操作规范（解决员工怎么干的问题？）

总结：把标准化落地企业

老板立刻知道管什么？

管到什么程度？

怎么管好？

流程

何为流程？

流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。

例如：成交客户流程

步骤一：建立信任

步骤二：了解需求

步骤三：价值塑造

步骤四：绝对成交

写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。

例如：面试流程

流程一：自我开始介绍

流程二：薪酬分配讲解

流程三：晋升规划讲解

流程四：学习机会讲解

流程五：公司发展讲解

流程六：通知过来试用

老板必须静下心：

把自己从事多年的经验写出来：

例如：售前服务流程自己写出来

售中服务流程自己写出来

售后服务流程自己写出来

跟单服务流程自己写出来

安装服务流程自己写出来

应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化

老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。

流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。

企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路

标准

标、就是标杆、榜样。

准、就是范本、准则、尺度。

使用定义游戏规则。

民营老板管理企业的三大死穴：

A、老板想管的太多，会管的太少。

B、制度太多，落实执行的太少。

C、奖励太多，收获太少。

在企业落地标准化的三大原则。

A、给物安个家

B、给人定规矩

C、给事定方向定原则

标准化在企业具体落地三大法门：

A职责与权限（解决员工在哪干的问题？）

B岗位说明书（解决员工干什么的问题？）

C操作规范（解决员工怎么干的问题？）

总结：把标准化落地企业

老板立刻知道管什么？

管到什么程度？

怎么管好？

流程

何为流程？

流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。

例如：成交客户流程

步骤一：建立信任

步骤二：了解需求

步骤三：价值塑造

步骤四：绝对成交

写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。

例如：面试流程

流程一：自我开始介绍

流程二：薪酬分配讲解

流程三：晋升规划讲解

流程四：学习机会讲解

流程五：公司发展讲解

流程六：通知过来试用

老板必须静下心：

把自己从事多年的经验写出来：

例如：售前服务流程自己写出来

售中服务流程自己写出来

售后服务流程自己写出来

跟单服务流程自己写出来

安装服务流程自己写出来

应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化

老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。

流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。