第一章-什么是“匠人精神”？

第一章—什么是“匠人精神”：日本的著名随笔文学《枕草子》中，曾有一言：飞鸟川，一日为深渊与一日为浅滩没有一定，让人感到人生变化无常，使人很感动。

日本的著名随笔文学《枕草子》中，曾有一言：飞鸟川，一日为深渊与一日为浅滩没有一定，让人感到人生变化无常，使人很感动。于是，日本人善于追寻每一个美的瞬间，追求每一份极致。

什么是“匠人精神”？

“一生只做一件事，再把它做成一个奇迹。”

今天请跟随有道理君走进

《一生只做一件事的奇迹——匠人精神》

匠人，以精纯的匠艺之心去守护技艺和生活，构筑起一个人情味的世界，为岁月留下历史痕迹。从江户时代起，“匠人文化”受到了广泛的推崇，匠人们拥有着强烈的自尊心。一份工作做得好与坏和他们的人格荣辱密切相关。爱自己的工作，不能有任何怨言，工作就是他们的人生，是他们眼中的艺术。

“守破离”， 每一位匠人通往一流的必经之路，技艺得之于守，用之于破，创之于离，弟子与师傅之间的手艺传承尽归于此，“匠人精神”也在其中慢慢练成。视“匠心”为灵魂，将传世当作是天命，追求技艺的极致甚至要创造奇迹便可谓“匠人精神”。

冰冻三尺非一日之寒，著名的秋山木工中的弟子八年才可独立，他们一年上预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立，便被赶出学校。而秋山木工的创始人秋山利辉更是创立“匠人须知30则”作为学员训诫，贯彻“匠人精神”的奥义。

1955年，日本建立了“人间国宝”认定制度，政府经过严格筛选后将这些匠人保护起来，并给予资金支持，以防手艺失传。这是一个国家对待传统手工艺的态度，也正是这种润物无声的倡导，激发着每一个日本人对传统文化的认同感、自豪感和责任感，使保护传统工艺成为全社会的共同使命。

调查显示，在日本，1000年以上的企业有7家，500年以上的企业有32家，200年以上的企业有3146家，100年以上的企业有50000家以上。这些百年老店之中，有89.4%的企业是员工人数不超过300人的中小型企业。许多日本中小企业都是“日本神话”的创造者，这其中颇有历史的老店就超过10万家，而里面的匠人多达几十万，日本堪称“匠人国家”。

目前，日本最长寿的企业是创办于公元578年的“金刚组”，存在已有 1437年，代表作是建于593的四天王寺。在中国，中小企业的平均寿命是2.5年，集团企业的平均寿命不过7-8年。　

最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

“匠人精神”虽来源于传统，却与现在这个时代共存。刨木头可以用电锯，但必定是经木匠的手把木头的表面刨得非常圆滑；生产可以通过流水线，但必定有工序由手艺人亲手完成。

如今，日本无论是创新技术的发展，还是科学文化的普及，其实都是“匠人精神”日积月累的结果。没有“匠人精神”，舶来品只能制造一场水平腾飞的乌托邦，我们的科学技术也只能在贫瘠的沙漠里干涸。缺乏“匠人精神”是中日企业呈现截然不同的局面的核心因素。

“匠”是信誉，也是崇高的荣誉。 当“匠人精神”成为一种社会常识，“匠人魂”成为整个国家的民族魂时，中国企业的面貌是否也可以焕然一新？作家盐野米松走访了中日两国各地，并对当地的手艺人进行采写，他曾提到“中日两国的差别，可能要从两国文化对“匠”的认知不同开始，中国人总觉得匠人低人一等。

另外，日本的手艺人在被媒体宣传的时候，能保持自己不会迷失方向，中国手艺人可能会立刻开工厂批量生产自己的东西。能否守得住寂寞是一个很大的区别。”

在日本， “匠人精神“的传承不只存在于手艺人之间，在少儿教育中也深有体现。曾有大陆妈妈记录令人惊叹的日本幼儿教育：办理入园手续第一天，幼儿园就要求妈妈准备各种大小的包。书包、装毛毯的包、装餐具的包、装衣服的包、装鞋子的包，然后A包多少厘米长，B包多少厘米宽，C包放在D包里，E包放在F包里。从小就开始培养的分门别类的习惯，使得孩子对生活中的各个细节都非常讲究。

从2001年起，日本政府在中小学艺术教育中就增加了传统音乐课程的比重，让孩子们从小就了解歌舞伎、文乐和太鼓等这些日本国粹。文部省还特别规定，小学生在学期间必须观看一次能剧。正是由于这种从小的教育和广泛的需求，职人在日本颇受尊重。日本的一项调查也显示，13岁以下儿童的职业愿望最多的就是手作职人，其次才是医生、公务员。

在这个一味讲求速效、刺激，追求创意、美学的现代社会里，“匠人精神“似乎不合潮流，尽管现在很多传统技艺被高科技技术所取代，传统技艺所承载的文化内涵是无法被取代的。匠人是有修养的匠人，是懂得关爱他人的匠人，是充满人性光辉的匠人，”匠人精神“更是超出技能范围的德行素养。在追逐快速成效的大环境下，在国内市场迷失的我们是否需要传承教育这种”匠人精神“，将文化自信转化为坚持和执着？

答案是毋庸置疑的，因为一流的匠人，人品比技术更重要。