财务思维:浑水们是如何识别财务造假的

财务思维:浑水们是如何识别财务造假的

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你好!对于一名成熟的投资人来说,财务分析是一项基本技能。财务分析不仅可以帮助我们验证一个公司是否真的优秀,还可以帮我们识别一些公司的造假行为。这些年,獐子岛、辉山乳业、乐视网等公司的问题,其实都能从财务报表上找到端倪。在后面的财务分析模块中,我会给你一一详细讲解。今天,我先给你介绍,著名的做空机构——浑水公司是怎么做空的,再给你讲讲识别财务造假的常见方法。

 

一、“猎杀者”浑水

 

2017年3月24日,辉山乳业(06863.HK)临近午盘直线暴跌,最多跌了90%,股价由2.81港元跌至0.25港元。截至上午收盘,辉山乳业跌85%,报收0.42港元。


而导演这一幕大戏的,就是那个让很多中国上市公司闻风丧胆的浑水(Muddy Waters Research)。自从2010年6月成立以来,浑水先后做空东方纸业、中国高速频道、嘉汉林业等10多家中国概念股,无一失手,从无败绩!


浑水的创始人卡森·布洛克(Carson Block)是一个“中国通”,他2005年从美国来到上海。后来,他当过律师,开过物流公司。2010年正式创办浑水,主要以做空中国概念股来盈利。

 

浑水是怎样做空的呢?其实方法并不复杂。(浑水做空主要针对三种类型,包括商业欺诈、财务作假和基本面负面等,本节课主要讲财务造假的问题。)

 

1、选择做空对象

 

布洛克曾经透露,他们找到财务造假公司的切入点就是上市企业的财务报表。如果上市公司“利润、盈利能力或者销售量好得不真实”,或者“业绩不受应有行业周期的影响”,那么他就有可能将这些公司列入被调查名单。

 

概括起来,财务造假必然会经历以下3个过程:

 

(1)虚增利润

(2)虚构现金

(3)虚增资产

 

用一句话来说,如果虚增了利润(利润表),就无法产生真实的现金流(现金流流量表);造假者就会通过虚增资产(资产负债表)来圆谎。

 

2、开展调查工作

 

如果初步选定了猎杀对象后,浑水就会立马开展调查工作。

 

(1)查阅资料

 

首先,浑水会对上市公司的各种公开资料做详细研读,包括招股说明书、年报、临时公告、官方网站、媒体报道等。而且,时间跨度往往很大。比如,在调查分众传媒时,浑水就查阅了2005-2011年这六年时间的并购重组事件,并从中发现了重要的造假痕迹。

俗话说,一个谎言往往需要一千个谎言来弥补。任何一个造假行动都不会天衣无缝,只要找到一个突破口,就能让整个谎言公诸于众。

 

(2)内外突破

 

除了上市公司本身,浑水还非常重视对关联方的调查。关联方包括大股东、实际控制人、子公司、兄弟公司等。这些关联公司,大部分都是上市企业利润调节的棋子。

 

为了了解公司真实经营情况,浑水还会充分调研上市公司的供应商和客户,印证上市公司经营情况的真实性。

 

当然,听取竞争对手对该公司的看法,也是重要的一个环节。

 

(3)实地调研

 

所谓“耳听为虚,眼见为实”。做完充分的资料搜集工作后,浑水还要对公司进行实地调研。调研的形式包括但不限于电话访谈、当面交流和实地观察等。比如,为了调查辉山乳业,浑水还出动了无人机。浑水的调研工作非常细致,调查取证有时候还会持续非常长的时间,比如对分众传媒的调研时间就长达半年。

 

3、进行做空行动

 

在全部调查工作结束后,浑水就会根据实际调研的结果来重新评估公司的价值。同时开始决定做空的时机和仓位大小。

 

你看,浑水也没有什么神秘的。所用的,不过也是一些正常的财务分析和调研的方法。他们只是在这些方面做得更加细致,更加专业罢了。

 

二、如何成为打假斗士?

 

在浑水的示范下,中国也出现了不少打假斗士。比如市值风云公众号对尔康制药的猎杀,叶檀公众号对神雾集团的质疑,丁香医生公众号对莎普爱思的质疑等等,都曾经引起了不小的轰动。下面,我就给你讲讲如何识别财务造假。

 

1、虚增利润

 

财务造假,一个明显的表现就是“优秀的不太真实”。

 

判断一个公司是否优秀,一般会通过“毛利率”这个指标。如果某上市公司毛利润与比同行高出很多,但也找不到优秀的理由,是骗子的可能性就比较大了。 

 

浑水盯上辉山乳业,就是因为它太优秀了!

 

辉山乳业自2011年起才开始从养牛大户向下游的液态奶和奶粉转型,毛利率和净利率却远高行业平均水平,甚至高过伊利、蒙牛等行业老大。


 净利率远超蒙牛、伊利


浑水经过一番调查发现,实际经营情况和财务数据完全对不上。然后,顺藤摸瓜,最终把辉山乳业造假的真相大白于天下。

 

太过优秀的另外一个表现是,虚增利润。比如,把不符合确认条件的收入确认为当期收入,通过关联交易等方式制造虚假繁荣等。具体做法包括但不限于:

 

(1)利用关联公司造假;

(2)利用客户和供应商,尤其是海外客户和供应商造假

 

叶檀之所以盯上了神雾环保,主要是因为他们发现,神雾的关联交易比重过高。

 

她指出:2016年神雾环保客户过于集中,公司前5大客户就占了营收的94.38%。而且,第一和第二大客户还都是神雾的关联公司。也就是说,神雾环保2016年31.25亿的营收中有74.32%是“自己人”贡献的。


海外项目也是最容易产生猫腻的地方。

 

叶檀对神雾节能的质疑,就是因为:“神雾节能2016年的业绩主要靠印尼大河镍合金有限公司一家撑起,贡献了6.37亿营收,占全年总营收的比重高达73.66%。”

 

2、虚构现金流

 

虚构的利润毕竟是假的,并不会产生真实的现金流。有经验的投资者一般会用“经营现金流净额/净利润”来衡量净利润的含金量。如果这个比值连续数年大于1,发现好公司的可能性比较大。反之,如果连续数年小于1,就需要提高警惕了。

 

就像叶檀所说的“不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓,没有现金流支持的净利润都是瞎忽悠。”

 

她认为,2016年,神雾环保净利润7.08个亿,但是经营性净现金流才2.18个亿,让她感到深深地怀疑。

 

当然,每个行业的回款情况都有其自身规律,仅用一年的数据就表达质疑,还是有点不够严谨。 

 

当然,现金流也是可以虚构的。

 

一种做法是制造大量的现金交易。

 

对于一些农业企业,当它虚构的客户或供应商中是自然人或个体户时,现金交易的情况就比较多。在此种手法下,真实的资金来源和去向无从得知,而且难以追查。这种做法比较小儿科,现在的企业基本上不用了。

 

现在通常的做法是,通过伪造“真实”的资金流来构建资金循环,将虚增的利润从利润表赶到资产负债表。


也就是,通过虚假采购,虚增资产,来消化虚构的收入和利润,把祸水从利润表和现金流量表,引导到资产负债表。

 

在这种手法下,所有的资金划转都是真实的,在银行也都有据可查。但只要沿着资金流动的轨迹深入追查,就会从资产负债表发现破绽。

 

3、虚增资产

 

(1)虚增应收账款

 

虚增资产很多时候表现为应收账款。所谓应收账款,就是指虽然东西卖出去了,但是钱还没收到。这种手法的好处在于无须伪造资金进出轨迹,隐蔽性较高。

 

在对神雾节能的质疑中,叶檀指出:“虽然印尼的那家公司贡献很多业绩,这家公司就是不付钱,欠款高达5.12亿,占所贡献营收的80.38%。也就是,神雾节能给它八成多的销售都没有受到货款!即便如此,神雾节能的股价2016年还是番了一番。”

 

但应收账款会越拖越大,始终是个隐患。为了不被看出问题,上市公司还会想办法通过固定资产等长期资产进行消化。

 

(2)虚增固定资产等长期资产   

 

该方法的流程是:通过虚假采购固定资产、在建工程等长期资产等活动将资金流出,然后光明正大地通过折旧、摊销、减值等方式完成毁尸灭迹。

 

比如市值风云在对尔康制药的质疑中提到:公司的固定资产从2014年底的7.19亿凶猛增加到了17.69亿,复合增长率达到了56.86%。不仅如此,还有7.76亿元的在建工程在账上趴着。   

 

尔康制药固定资产占总资产比例远远高于行业平均水平。更离奇的是,从房产税等各种角度都无法推导出实际上有那么多的固定资产。

 

在浑水对辉山乳业的做空报告中也提到:辉山乳业的31个新“标准”牧场通过降低工程质量、暂停工程进度等方式虚报建设资本支出,预计夸大了8.93至16亿元。通过固定资产的增加,吸收了辉山制造的大量虚报现金。

 

而乐视网虚增资产的方式主要通过无形资产,在后面的课程我还会给你详细介绍。

 

(3)虚增存货

 

在一些存货难以计价、难以盘点的软件和生物行业,利用虚增存货来消化虚增资金是一种比较常见的做法。比如曾经赫赫有名的獐子岛事件。

 

2014年獐子岛发布的三季报,显示1~9月亏损8.12亿元。原因是价值10亿的扇贝消失了,而且连个尸体都没有了。

 

当时有人就质疑:很有可能是大股东占用了上市公司资金,却未走“其他应收款”科目,而是利用养殖类项目存货难以查验的特点,将其计入“存货”科目,这样就增大了存货的价值。当这些占款无法归还时,就将套走的资金通过大幅提取存货减值准备处理。

 

课堂小结

 

下面,我来总结下今天的课程。今天我主要给你介绍了浑水公司做空的方法,包括选择做空对象,开展调研工作,进行做空行动。其中,选择做空对象,往往都是从财务报表发现问题的。

 

一个完整的财务造假行动往往包括:虚增利润;虚构现金流;虚增资产三个环节。任何一个谎言都不是天衣无缝的,一定能发现破绽。关键是我们要足够专业、足够细心,也要足够勇敢。

 

课后思考

 

今天这节课,对专业性要求比较高,不知道你是否能够听懂。如果你有什么疑问,可以在下方留言,我来给你解答。这节课就到这里,我们明天再见! 

 


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