第2章 共同愿景：2、日本制纸集团清晰明确的远景规划
《凝聚力》
第二章：共同愿景 伟大的“凝结核”
第二节：启动远景规划，打造团队凝结核
引入案例：日本制纸集团的远景规划
成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。一般而言，团队远景规划描绘的是团队未来发展的蓝图，即团队前进的方向、团队的定位及将要占领的市场位置及计划发展的业务能力，是团队最终希望实现的美好前景。
以上内容来自专辑
- 第2章 共同愿景：1、松下幸之助250年企业愿景59615:17
- 第2章 共同愿景：2、日本制纸集团清晰明确的远景规划42010:36
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- 第2章 共同愿景：5、北极探险因不切实际的装备而全军覆没35512:45
- 第2章 共同愿景：6、海尔的创新精神和创世界名牌目标32915:22
- 第2章 共同愿景：7、小结30005:56
- 第3章 团结合作：1、密切合作的三人组赢得了老板的青睐33808:11
- 第3章 团结合作：2、联想集团发挥个体优势的协同作战34711:39
- 第3章 团结合作：3、法国足球队团队协作打败明星巴西队28511:48
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