信件33：善用每个人的智慧

第三十三封书信：善用每个人的智慧 做你喜欢做的事，而其他的事就交给有喜欢做这件事的人去做吧。1912年11月17日，亲爱的约翰，你的信我收到了，很高兴你能读懂总能助我成就事业的做事准则，力求让每一个人做自己喜欢的事，包括自己。既做你喜欢做的事，不喜欢做的事情就交由喜欢做这个事情的人去做。对我来说，做喜爱的事，是一项天经地义的定论，它时刻都会提醒我，做为一个好的领导者没有什么管理技巧，就是想办法让员工更快更好的完成任务，这就是最为有效的领导方式。具体而言，就是不让手下制约于刻板治世的工作职责上，而是想办法利用每个人的长处，并诱发他们，将热情倾注在工作之中，来成就出绝佳的生产力，这就是我的致胜之道

我在读书时就记得这样一句话：最完美的人就是那彻底投身于自己最擅长的活动的人。后来，经我改造将其变为我管理上的一个理念，最能创造一定价值的人，就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。我说过，每一个人都有忠于自己的天性，都渴望成为自己想要成为的人。而他们的实现忠诚自己的方式，就是做自己喜欢做的事。遗憾的是，很多管理者并不善待公司职员忠于自己的诉求，结果事倍功半。其实这很好理解，如果你不将时间投入到你喜爱的事情上，你就绝不可能感到自我的满足，如果你得不到自我满足，你就将失去生活的热情，如果你失去生活的热情，你就将失去生活的动力。指望一个失去生活动力的人，去出色的完成工作任务，

而不会识图修正他们的缺点。所以我总能拥有健全能力、乐意奉献的部署。约翰，没有人是无所不能的。现在，你是一名管理者，你的成就依赖于你领导能力的发挥，依赖于你手下做事才能的发挥，你需要知道，你的手下可能挑剔的地方不胜伟举，但是，你要专注于发掘每个人潜在的优点，注意他们赞美细节上的杰出表现以及他们为了将事情做的更出色，而对完美主义近乎苛求的坚持，这就是你领导力的优势所在。一个人不能主宰于一个集体，我不否认领导者的巨大作用，但就整体而言，取胜靠的是集体，我所取得的是任何荣耀，所依靠的都是集体的力量而绝非我个人。也只有众人都付出努力才能相信并期待奇迹的出现，祝你好运，我的儿子。爱你的父亲

我看中的是他在工作中展现出来的能力。我喜欢自己的喜好，但更喜欢效率。阿查福儿德并非完美的人，他嗜酒如命，而我却是个禁酒主义者。但是阿查福儿德却有着非凡的领导才华和天赋，他头脑肌敏、乐观幽默，而他出众的口才和大胆好斗的性格，无疑是在激烈竞争中获胜的保证。所以在由对手变为合伙人之后，我一直对他兴趣浓厚，我不断委已他重任，直致提拔他接替我的职务。他已经证明了自己是一名天才的领导者，他的职业生涯是那样的特殊。如果他没有不好习惯的影响，他的成绩将更加的耀人。我的目的是要让每位手下，身上找出我所重视的价值，而不是那些我所不乐见的缺点。我找出每个员工公司重视的部分，并致力于将员工的优点转化成出色的才能，

就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样可笑之极。所以我时刻不忘给予手下忠于自己的机会，燃烧他们的热情，让他们的特别才干发挥到极致。而我自己从中收获得，恰恰是财富与成就。忠于自己就将使自己赢得人生中最伟大的一场战役，谁会放过这样的机会呢？你要想成功利用手下的热情，就必须知道领导者的职责。不是要挖掘手下的弱点，而是要关注手下的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来。我没有挑部署最脆弱特质的习惯，但却总是能找到他们最坚强的部分，让他们的才干充分展示在工作的挑战与需求上。列如：我重用阿茶福而德先生，与有些人不同，我不以自己的好恶为选拔人才的标准，我用人并不会看他身上贴着什么标牌，

金钱买的了人才，买不了人心