【中文版 02】创意人才的三种类型,你是哪种?

【中文版 02】创意人才的三种类型,你是哪种?

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大家好,欢迎来到我们的创意思维课。在今天这节课中,我会先带大家认识第一个导致创意失败的思维陷阱,我们总是认为想出好点子的人才算是创意人才,但是这只是众多创意人才中的一类,其他类型的人才往往都被我们所低估了。接下来,我会为大家介绍三种不同的创意才能,并向大家解释为什么我们需要在产品研发过程中找准时机,来充分地运用这些才能。


或许你们都听说过六度分隔理论(six degrees of separation),简单来说,就是我们每一个人最多只需要通过六个人,就能够认识世界上的任何一个陌生人。今天我要给大家讲的这个故事,就与这个理论有关的。在1997年,一位企业家安德鲁·魏因赖希(Andrew Weinreich)决定将六度分隔理论转化为现实产品。于是,他创立了全世界第一个社交网络平台, Six Degrees。他认为,既然我们每个人都拥有极为紧密的联系,那么我们就应该通过网络建立联系,从而打破距离的限制。


Six Degrees的创立早于我们现在熟知的所有主要社交网站,包括FacebookInstagramSnapchatMySpaceFriendster、抖音以及无数的其他竞争对手。我们甚至可以说,魏因赖希就是“社交媒体之父”,是整个产业的真正创始人。但是,尽管他拥有如此绝妙的创意,魏因赖希却没能因此成功,现在的我们早已忘记了一个叫做Six Degrees的网站。在Six Degrees发展最好的时期,它大约拥有350万注册用户,而Facebook,到2019年年底,每月的活跃用户数量已经多达25亿。在1999年,Six Degrees1.25亿美元的价格被卖出,虽然乍一听上去,这个网站也被卖出了高价、似乎并没有那么失败,但如果我们将这个数字与Facebook的数据进行对比,就会发现这个网站的成绩是多么微不足道。在2012年,Facebook进行了首次公开募股,也就是所谓的IPO上市,它在当时的估值达到了1040亿美元,而到今天,Facebook的市值已经超过了4800亿美元。


虽然Six Degrees的出现仅仅比Facebook早了七年,但正是因为早了这七年,使得Six Degrees没能赶上正确的时代。七年前的人们并没有意识到社交网站的重要性,并且那时将网络社交平台推而广之的技术也还没有成熟。相比2004年,也就是Facebook诞生的那一年,1997年的互联网仍然具有太大的局限性。


从我给大家分享的两个例子,Six Degrees和AltaVista当中,我们可以发现第一个普遍的创新思维误区。对于像魏因赖希一样的创意者而言,他们的想法总会有些超前。而且,如果他们无法证明自己的创意拥有广阔的市场前景,那么这些创意很可能会就此失败,又或者,即使当时确实存在一个完美的市场机会,但是因为出现了像马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)这样的人,推出一个相较而言更优秀的产品,那这些最初的创意者们也会被淘汰。


我在这里所说的创意者(creative),就是这节课要讲的创意人才的第一种类型。指的是那些第一个提出想法的个人、团队或者公司。他们通常拥有非常优秀的创意,并且能很快将想法化为现实、打败市场上的所有竞争者,因为一般而言,我们都认为,那些最具创造性和创新性的想法是最容易获得成功的,因此,许多雄心勃勃的创新者和企业家们都努力想要成为一名创意者。但事实上,研究结果告诉我们,创意者可能会在将创意落地的过程中遇到许多困难。而且大多数时候,往往是他们的后来者,也就是我今天给大家讲的第二种创新人才,他们能够通过自己的创造力,将即将失败的创意重新与用户需求联系起来。而这一群人,我们将他们称作生产者(producer)。他们最大的特征,就是擅长进行产品的优化、改良以及完善,从而将那些初具雏形的创意打造成不断成长的业务。


一开始听上去,你们或许会更想成为一个创意者,但创意者们确实会遇到更多困难,因为你需要在自己的想法还没得到市场证实之前,就要让别人相信你的创意会成功,但这往往是很难的。


而另一方面,对于跟随创意者脚步的生产者而言,他们往往有机会学习前人的所有经验,他们能够利用创意者的现有缺陷,对产品进行改良,并且获得更大的成功。这也就让我们回到了本期课程的核心主题,那就是,如果你想要成为一个成功的创新者,你不仅需要拥有好的创意,你还需要拥有生产者的才能,你需要将创意和用户需求联系起来,并通过优化创意,将它变成可行的商业计划。以Six DegreesAltaVista为例,他们都拥有很好的创意初衷,但是,一个不合时宜的创想最终只能浪费创意者的资源和时间,让后来的生产者们得到机会,并从中获得最大的经济利益。那么你可能会想,如果作为创意者,要怎样才能将想法最终推广给消费者并且发挥创意的潜在价值呢?有两种方法,你既可以通过学习获取生产者的才能,也可以直接寻找一名生产者加入你的团队。


接下来,如果一个创意发展地足够完善,我们就会需要第三种创新人才,我将他们称作商业化者(commodifier)。实现创意商业化的通常是大型公司,他们通过收购生产者的产品,将这些产品转化为可重复的模版或流程。他们也可能选择自己来发展这些创意,再将这些拥有发展潜力的创意转化为成熟的商品。但是这是一种系统性的能力,因此,通常是大型的、复杂的跨国公司有能力将那些可行的创意产品最终推向市场。


但是,商业化者往往出现得很晚,只有在你的公司有所发展,你的创意已经被市场普遍接受,或者你已经获得奖项并且证明了自己确实能够制造出让消费者满意的产品之后,商业化者们才会参与到创新过程中来,因此我们在课程中不会花太多的时间讨论他们。


在这节课中,我们讲到了导致失败的第一个思维陷阱,并且讲到了三种不同的创意人才类型。在下次课程中,我将会和你们分享第二个导致创意失败的因素,那就是我们往往会低估自己创意的主要风险,后面的课程中我们会谈到如何找到一个创意的最主要市场风险。接下来,我们还会一起讨论如何建立一个提供支持的网络。谢谢你们的收听,我们下次课程再见。


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