部署的事迹与能力才有机会获得提升,所以把部署当成傻瓜似乎更有利。目的表明的力量是无可替代的,它所传递出的不仅是一项申明,同时也是领导者对个人行为勇敢坚定的事业,出自坚决意志与绝对任性的目的往往能够激烈鼓舞部署,使他们在以后的工作中能有更杰出的表现。领导者的天职是发现问题,而解决问题要依靠部署,如何把部署调动起来,完成他们的职责,是领导者第一考虑的要事。我认为亮出你的目的,热情的对待每一个人,就能实现你所要的。目的就如同钻石,如果要它有价值它必须是真实的。不诚恳的目的表白只会坏事,如果一个人滥用目的的力量,他只会破坏彼此之间的信任,便失去别人的信赖,这就是表达目的的风险。
换句话说,这不仅会让我精力充沛,重要的是它会让我有更多的时间去思考怎么能为公司赚更多的钱。这里面有一个态度问题,行动受态度驱使。我们选择什么样的态度也就决定了我们要采取什么样的行为。至于结果则很快就能见分晓。人可以经由改变自己的态度,来改变自己的人生。如果你相信能够改变态度你就能够改变。聪明人总会选择对自己最有利的态度,懂得领导艺术的人总会自问:怎样的态度才能帮自己达到真正想要的结果,是鼓舞激励的态度还是保持同情的态度。他们永远也不会选择冷淡或敌意的态度。如果你把自己视为高高在上、一言九鼎的专治君王,你很有可能会成为下一个法王路易石溜。就我而言,我从不专横跋扈自造冲突,
是带领部署安度眼前无法避免的经济道路上的向导,但不被辜负却很难。做为领导者无论是谁,都会面临诸多难题。比如诸多堆积如山的工作,排山倒海般滚滚而来的咨询,突然发生的变故,最高管理层、投资人和客户无止境的要求,难以调教的公司职员。始终在变动的挑战,能让你疲于奔命感到挫折、恐惧、焦虑和不知所措,以致破灭你要取得商业成就与个人成就的梦想。但是,有时成为一个充满信心与活力的卓越领导者比成为一个活力尽失,在挣扎无助中度日的领导者更容易。前提是他需要知道如何让部署甘心卖命。注意,是甘心而不是被迫。作为我们的石油提炼公司的领袖,我即想有权威,又想有愉悦,因为我知道,找到可以保证完成任务的人就等于为我创造了时间
听了38封信,收获很多,对教育孩子也有很大帮助,也推荐给了我的朋友,非常感谢播主
目标感真的太重要了
这叫潘扶的为了引流还能不能再不要脸一点!什么东西
听到现在我觉得收获很多,给儿女的教育,创业的思维方式。思想一定要胆大,行动要谨慎。还有最重要的一点,你想有好的目标就会有很多好的办法,如果你是内心抵触这件事或者消极对待事情,就会有一万种方法证明这件事情不能做。
知晓正确地前进方向,最重要的是当你勇于将目的开诚布公之后,你将收获情感上的忠诚,要真的忠诚是甘心孝命的开始。杰出的领导者都善于动用两种无形的力量,信任和尊重。当你诚实的说出你的目的时,你也传递了这样的信息,因为我对你有足够的信任,所以我愿意向你表白,它将开启让人信任你的大门,而在大门外,你拥抱的不仅是部署的能力,还有来自他们无价的忠诚。要凝聚力量来帮助你的忠诚。信赖别人,并使别人也信赖我,是我一生取得成就的重要原因。公开你的目的更能避免无意的推论,如果你不告诉部署你的目的,他们就会花时间猜想你的目的,根据所能收集到的蛛丝马迹进行推测。而这些信息都很容易受到扭曲。只有不需要解读你的动机时,
或者集于自身过大压力反到要集于部署要信任鼓舞士气,达成我所期望的商业成就的习惯,这个习惯会帮助我实现活用部署的目的。要做到这一点方法很简单,那就是要知道如何设定运用设定目的的力量。我是一个目的主义者,我从不希望像有些人那样夸大目标的作用,却异常重视目的的功能。在我看来,目的是驱使我们潜能的关键,能主导一切的力量,它可以影响我们的行为,激励我们制造达到目的的手段。明确果断的目的更会让我们专注于所选择的方向并尽力达成目标。我的经验告诉我,一个人所达成的任务以及他最终的表现与他的目的的本质与力量息息相关。而与他为了目标所做的事情几乎无关。想想看,没有一杆可以完成的高尔夫比赛,你需要一度一度的打过去,
第三十一封书信:做目的的主义者 目的是驱动我们潜能的关键,是主导一切的力量。它可以影响我们的行为,激励我们制造达到目的的手段。1902年5月11日,亲生的约翰,你能成为石油业的核心力量,我感到无限的光荣,这也是你的光荣。但是任何光荣都与责任并存。你要肩负起这光荣的责任,不愧于众人对你的期望和信赖。记住,现在你已经是我们石油提炼公司的领导者,石油公司的盛衰都与你息息相关。你要投入更大的力量,甚至以牺牲自己的标准来要求自己。坦率的说,你想要扮演好这个角色,让大家认可你,尊敬你。你需要学习的东西还是很多的,现在你想要思考一个问题:你自己是否能够掌握这个角色。每一位领导都是一位希望大使,