中小企业管理基础架构_6

海鹰智华《中小企业》扛把子
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企业财务如何布局边缘计算

一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。

把一个利润中心改成N个利润中心，就是把咱们一个公司透过内部改革，变成无数个小公司

二、透过财务布局把员工变成老板

把员工变成老板的特征：

1：员工有利润

2：员工有风险

3：员工有责任（底盘）

（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）

利润中心透明的特征：

1：每个人、每个部门、有营业额

2：每个人、每个部门、有成本、有利润

3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏

利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。