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V信:K12老林2015年之前创办公司，同时管理10家分校，积累实战管理经验。2015年加入国内最大的上市培训机构，创造了营业额破亿元用时最快的纪录。每周和大家分享教学、招生、运营方面的管理经验。
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没有被提拔的业务能力比较强的员工，在报酬不能提升的情况下，如何做好员工思想工作？这种情况下，一般离开的想法可能比较重……
k12老林 回复 @魏晓栋: 所以设计员工的晋升机制、成长路径很重要，岗位级别提升、待遇提升、管理半径扩大等
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