CFO决胜供应链金融，助力企业现金流管理（下）

突如其来的疫情给企业上了一堂公司现金流管理的实践课，对公司管理系统进行了检查和压力测试。据清华北大联合问卷调查（995家中小企业）显示，34%的企业现金维持时间不超过1个月，33.1%的企业现金可以维持2个月，只有10%的企业可维持超过6个月。特殊时期，中央和各级地方政府出台了很多金融抗疫政策，政府联合金融机构通过为企业提供金融扶持，缓解大多数企业面临的现金流枯竭问题。
面对新挑战和政策利好，供应链金融改善了中小企业的生存环境，也改变了中小企业现金流的管理模式。中小企业现金流管理出现了管理主体多元化、管理流程标准化、现金转换快速化及管理安全风险加大等特征，这就需要调整现金流管理思路，构建新型的现金流管理体系，完善现金流管理的风险防范措施。
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