31羊皮卷：管理挑战法

31管理挑战法

福特的成功 

     大家都知道福特汽车，也许你或者你的朋友就是福特集团的客户之一。但是很少人知道福特汽车现在取得的成绩，是在亨利·福特曾经发明的一套针对企业管理方法基础上获得的，这套管理方法对于现在全世界的生产制造业都有着重大的改进意义。

     1908年9月27日，美国福特公司推出一款福特T型汽车。这辆车的诞生，开创了福特汽车100年的辉煌历史，也将现代工业带入了新的篇章。

     这种汽车的卖点是价格低廉，实用，可作为私人交通工具。于是美国千千万万普通家庭都开上了福特T型汽车，美国也从此成为了“车轮上的国度”，汽车工业开始了飞速的发展。

     当时世界工业生产的成本相差不多，福特是如何生产出比其他竞争对手便宜很多的汽车呢？

答案是依靠具有现代化工业生产的管理方法，也就是流水线装配代替了传统的个体手工制作。以往的汽车生产是要求每个员工都掌握全部组装技术，一个员工需要完成全部组装工作，福特是要求每一位员工只需要掌握其中1-2个环节的技术就可以，比如拧螺丝就专门负责拧螺丝，将车轮插上车轴的人就每天高效率的重复搬起车轮再插上车轴这个简单步骤即可。原来流水线工人的鼻祖在福特公司啊！

       就这样，新型的管理方法极大的提高了福特汽车的生产效率，还为公司节省下了一大笔培训费用，福特的T型汽车的生产成本降低到了同行业不能企及的程度。福特公司也走向了辉煌，美国也从这时候飞速发展，整个人类世界的工业水平都随着这一点管理方式的改变，进入了新的工业时代。

管理的学问 

      什么是管理呢？管理是为公司服务的，其目的是让团队中的每个人发挥出最高的效率，达成团队总目标的实现，优化配置，展现优势。

      所以你使用激励措施也好，强调部门之间的配合也好，所有管理的方式都应该遵循一条原则。这就是团结团队中的每一个人，调动他们每个人的潜能，弥补他们不同的短处，最终实现团队强有力的凝聚力和专业度。

      管理是一门学问，团队里面的每个人性格都不同，管理方式要根据不同的人进行一定的调整。我给大家三个建议：

      第一条，管理不要墨守成规，要适时做出调整。当发现一种可以让团队发挥更大效能的方法时，不需要在乎“是否符合传统”。

       传统未必适应当前，我们人类都是在不断突破中进步。千百年来，如果我们遵循所谓的“管理传统”，就不会有一次次变革将我们带入现代文明舒适的生活。

      第二条建议是作为一名管理者，你要用心的管理。要随时去发现团队中存在的问题，思考如何改变的方法，还要经常去了解团队里面每个人的想法与需求，团队之间也要建立感情沟通，这样通过彼此的磨合与了解，自然也就越来越默契。

       我们应该知道，一位优秀的人才，他都会拥有许多可以让他展现才华的舞台，单纯的高薪水高福利很难打动这样的人。作为一名管理者，你应该做的是主动沟通，真正关心他们，了解他们的人生需求。只要这个需求不影响公司核心发展，都可以尽量满足他们，你一定会得到更多的回报。

         第三条建议就是我们的管理方式一定要符合现实，要尊重团队中大多数人的理念，也要符合行业内的规则，最重要是要适应我们自己的价值观。只有符合我们自己的价值观，设计出来的管理模式才不会被你自己轻易否决掉。

《向你挑战》是一部探索命运的书籍。作者是廉·丹佛，哲学研究者。

本书主要对身处各种环境，各种阶层的人都给予了，缜密可行的方案，数以万计的人获得成功的勇气与决心，激励在困境中重拾信心，每个人拥有特殊的能力，都可以通过挑战自我获得成功。