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第三点,稀缺会导致没有余闲,就是没有多余的时间和空间。
比如,我们想要去旅行,如果有一个超大的箱子,那我们就可以把想带的东西,全部都装进去。洗漱用品,几身衣服,数码产品,还可以带几本书或是一些其他的零碎。
但是,如果我们现在只有一个很小的箱子,我们只能带少量的东西,这个时候我们就不得不做出权衡,放弃一部分东西。
贫穷带来的困境就是这样的,它会导致我们陷入到一种权衡思维中来。不得不因为需要多花一块钱,而纠结权衡半天。这种事情,就曾发生在我身上。我最缺钱的那段时间,可以在点外卖这件时间上花费半个多小时,甚至一个多小时。
花费这么长时间,并不是我纠结要点哪家的外卖,而是纠结哪家的折扣最大,怎么样才能够凑够满减,在这顿外卖上少花一两块钱。
现在想想那个时候,多浪费时间啊。把大把的时间、精力和注意力消耗在这些事情上。而忽略了真正重要的事情,那就是应该思考怎么样走出眼下的贫困?
所以,有闲余就变得很重要,余闲就是我们剩余下来的、没有利用上的时间和空间,以及金钱。
在这里,作者分享了这个一个故事,说是有一家医院每年总是因为手术室不够用这个事儿发愁。这个医院有32间手术室,但是每年却需要接待3万次手术。手术室永远排得满满当当,这就导致他们没有能应对一些突发性的手术室。
一旦遇到突发性的手术,所有原本安排好的手术日期都得往后推迟。这样一来,就跟我们的拖延症一样,医生总是有做不完的手术。医院也一直处于一个饱和状态,医生加班护士熬夜,所有人都得不到充分的休息。
时间一长,大家身体扛不住了,也就容易出现各种问题。情绪焦躁、注意力低下、失误率高,可手术一旦失误,医院需要为此负担高额的补救费用。那怎么办呢?多数人可能会说,再增加几间手术室不就好了嘛。
但其实不然,除非手术室多到远超病人的地步,否则手术室还是不够用。到底怎么办呢?
他们就请了一位顾问,帮他们出出主意,这个顾问了解了情况之后就说了一句话,“这个很简单,你不是有32间手术室吗?留一间备用,专门用来应对突发性的手术”。
这个主意一出,连医院领导都不干了。说医院本来就不够用,你现在还要我再空出一间来闲置着?不过,医院最终还是决定尝试这个建议,当然效果也是立竿见影。手术的接诊率上涨了5%,手术失误率也是大幅下降。
这正是闲余带来的好处。原本的手术计划沾满了所有的手术室,导致出现突发手术,就必须把原有的计划全盘否定,把大家搞得手忙脚乱。但是,后来的计划,看似减少了手术室,其实却可以更好的应对突发手术。这样一来,因为忙碌和失误导致的损失,一下子就减少了。
其实,我们在做时间管理时,也是一样的。不要把计划写的太满,不妨在每天的计划里空出半个小时到1个小时来。这样可以更好的应对变化,即使被变化打乱也能很好的调整和恢复。
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