《结构化思维》19 第五章：构建思维模型（一）5W2H思维

一谁做who做什么what 关键人物和职责是确保结果的第一步 二何时完成when在哪里做where 时空因素，空间包括虚拟空间，产品某部分或工作某环节。了解整个项目和各个环节，自己的环节，在操作中调整细节和方法 三为什么做why 重要性，具体的好处 四如何做how 实施的多种方案，关键步骤的梳理罗列，清晰地认知整个事项，确保执行完成 例：1.从低效到高效努力 ①认清事实②找回初心③重新行动 2.用提问帮助别人找到答案 ①先不说②确认问题③一起探讨④连续提问 如何做①谁来行动要因人制宜②行动能实施③行动步骤具体详实 五多少howmach 核心理念是成本，数量价格时间都是成本，对应收益，降低成本

逻辑结构是大脑快速处理多项信息的思维方式，不同的逻辑结构适用于不同的场景，掌握多种逻辑结构，灵活面对不同问题，我们就能提高工作效率，快速抓住关键点。 八种常见思维模型： 一，5W2H思维 二，认知圈思维 三，流程思维 四，人事物思维 五，故事思维 六，客户思维 七，水平思维与垂直思维 八，T字思维

5W2H 是全面分析事物的事物所具备基础思维结构，分别是谁who （识别并确认主角）内容what （用定性定量的语言来确定并描述事物或确定问题）何时when （说明事情首次发生或经常发生的时间点或时间段）何地where（事情发生地点，产品部位，工作环节等）为什么why （查明发生的原因）如何做how（如何处理步骤）多少h我们要先理解我w的具体含意，才能理解每个步骤的意义，方便记忆和灵活运用而不是死记硬背。

你不说英语单词好么，如果你插入英语单词，感觉你无法用中文去理解这个单词一样

这本书这集拉挎了

好