场景:汇报方案,怎样不被老板问得哑口无言
上一讲我主要讲了什么是观点?那么,当你有了观点后,要如何架构所要表达的内容呢?这就要看你的表达对象是谁了——你要知道,他究竟关心什么。
想对方所想的换位思考,才是关键
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曾经踩过的坑,今天知道了
提早预设领导问题的解答方案
职场案例很生动,分析了失败尴尬的产生原因,提出了解决方法,最后做了全面的总结。值得学习!学会换位思考。(了解对方的关注点,提前准备疑问的答案,包括框架及细节)