16 现场安全管理

16 现场安全管理

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九.现场安全管理
   --白国周班组管理法

1.白国周其人                                                                                 中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)开拓四队班长。在过程中,他严格落实安全的各项制度,不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。  

2.理念引领法

1)提炼理念倡导工友提炼自己的安全理念, 粘贴在全家福下面。

2)宣灌理念利用班前/后会,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育。

3)践行理念牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。

3.班前礼仪法

1)领导点名,安排布置工作;

2)班长讲评当班安全注意事项;

3)职工对有关工作和注意事项进行点评;

4)班长带领大家进行安全宣誓;

5)更衣后,班长带队,集体下井。

4.指令处理法

1)指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。

2) 处理:工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后擦掉指令,开始工作。

3).督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。

5. “三必谈”身心调适法

         发现情绪不正常的人必谈;

  对受到批评的人必谈;

  每月必须召开一次谈心会;

 

公司班组长管理实际案例九

学校停电,处于上课时间正急需用电的时候,班长派了一个员工去作业,作业中风将发电机的烟吹到作业员身上,因此该员工以身体不适为由停止工作,工作已报开工,别的员工也不愿意去,这时班长就亲自上阵,对于该员工的违规行为应如何处理?(广州南方电力集团黄埔建设公司陆锦鸿)

总结和点评

1).班长应强硬对待,让员工明白工作职责,清楚自己该做的工作。

2).当有危险存在时,应该安全第一,没有别的办法,只能停掉。

3).在搞不清楚员工状况的情况下,要以人为本,安全第一,班长亲自上阵,紧急时起到了表率作用,以大局为重。另一方面,事后也要确认员工不听安排的理由,若真的是身体不适,该给予谅解;若是为了逃避工作,该法责罚,否则别的员工会效仿。

6.手指口述交班法

  当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,

   1)当班任务完成情况;

   2)未处理完的隐患;

   3)需要注意的问题;

 

7.互助联保法和“三不少”隐患排查

1)互助联保法

集体上下班; 相互观察、师徒连带。

2)“三不少”隐患排查

班前检查不能少;

班中排查不能少;

班后复查不能少.

8. “三快三勤”现场管理法

1). 三快”即嘴快、腿快、手快.  

    嘴快、安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

 腿快、对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。

    手快 发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。

 

2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。       

 勤动脑、对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并 灵活运用各种方法,迅速组织处理.

勤汇报: 对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第一时间能掌握一线的工作动态,

勤沟通: 经常与领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通,了解施工进度和施工过程中的问题;经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。

9.亲情和谐法

亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家一起去庆贺;谁家有困难,组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩,组织大家一起去开导;逢年过节,工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明: 针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全。

民主: 分配工资时,广泛征求工友的意见,根据任务、安全状况、工程质量、文明等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。

和谐: 工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气,生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源;遇到问题时,不自作主张,和工友一起协商解决。

10. ”三细”现场管理法

           心细;

   安排工作细;

  抓工程质量细.

(细心造就了领导最放心职工最信任的班长.)

4.”三到位” 和“三提高”

布置工作到位;     检查工作到位;

隐患处理到位.

提高安全意识;    提高岗位技能;

提高团队凝聚力和战斗力.

 

11。用责任心为大家的安全护好航

“没有安全,什么钱也挣不到!”

“当矿工不把安全当回事,这样的人绝不是合格的矿工。同样,安全抓不好的班长,也不是称职的班长。”

“我身上担负的不仅仅是我一个人的安全,而是班里十几个人的生命。

“这辈子绝不违章!”


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