【无音效】在芬兰,我重新思考了诺基亚的败局

【无音效】在芬兰,我重新思考了诺基亚的败局

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在今天,无论是芬兰、中国、美国、日本,并不是每一家的企业都可以把自己变成一家互联网公司,但是每一家企业,无论你是做手机的卖汽车的,卖鲜花的你都有机会成为一家拥有互联网思维的企业,以及用互联网的思维来改造自己的组织形态和管理模式。

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用户评论
  • 吴晓波频道

    今天的片尾曲是来自 Anthony Hamiton 以及 Elayna Boynton 合作的《Freedom》,有听过的同学吗~

    邢立业_8t 回复 @吴晓波频道: 挺动感

  • 何园_7c

    应该是诺基亚内部太臃肿了,臃肿到无法改变。在这样的公司,优秀人才一般都会离开,因为他们看不惯,高管,你好愚蠢的想法和做法,只有那些不太优秀留下来过一段时间,他们都升职了,变成了公司中高层,然后,这个公司就变成一片死海了,好的人才全都蒸发掉,留下的全都是。

  • 小大人EOG原创

    就如微信之于腾讯,应该将新技术单独成独立的部门或者单独成立公司,让他自行发展,而不是在公司内部与主业冲突,这样即变新创新失败了也不影响主业,如果成功了,也可能颠覆整个行业!

    听友67224641 回复 @小大人EOG原创: 赞同你的观点

  • 江寒秋影2016

    创新者窘境

  • 大蝦蝦

    片尾曲好听!

  • 重锤火花

    诺基亚已经在巅峰第一了。然后不进则退,虽然是先发现了触版手机的市场,却没有去做,被乔布斯颠覆了行业。

  • 邢立业_8t

    思维的突破,容忍失败

  • 蒂沙韩先生

    任何一家企业的没落和消失起决定性因数不在乎这几点:1企业最高负责人2最高决策层3企业文化(管理制度 运营模式 作业流程)谢谢吴老师 谢谢大家

  • 晓刚_x5

    企业家去哪儿了?难道作为ceo和高管团队,没有任何责任吗?我觉得缺乏进取精神的领导者也是衰落因素。或许如果是家族控制,会有利于突破性决策,当然控制人的能力也非常重要。因此,企业家价值和决策人地位都是失败的因素。

  • 揭不開的面紗

    倒下不可怕,怕再也起不来了。