【有音效】在芬兰，我重新思考了诺基亚的败局

今天的片尾曲是来自 Anthony Hamiton 以及 Elayna Boynton 合作的《Freedom》，有听过的同学吗～

我感觉就和我们现代的大型国企有点类似。成本控制成了单位最关键的事情。我们单位现在就是耗大量人才进成本管理，忽略了核心技术人员的发展，技术人员受各种成本控制和薪资待遇的不公，缺乏创新能力，缺乏创新激情。改变市场的还是会出现在小而精的新型公司。

面对商业上的不确定性，新的管理理念是：允许失败，让商业组织变成没有边际的生态型组织。其实在企业能承受的范围，允许部分创新，稳中求进的策略比较好。。。

吴老师管理的灰度是指什么？

同意吴老师观点

慣性思維也是企業競爭失敗的原因～在一個市場投入越多，抽身越困難～盲目自大，坐擁已有的財富，無法衝破自己的蠶繭～在米國，聽著吳老師的聲音，好開心～以前跟您學的商業案例，都派上用途了～謝謝吳老師～

在《翻转式学习》中，说通过识别错误和改正错误的方法，并从错误中获得经验以完成学习！诺基亚从已经做对的市场上想学习是毫无意义的！

吴老师分析的不够准确。诺基亚用触屏也挺早的，和三星基本同步，但最关键的问题是他没有及时拥抱安卓系统，死守Symbian和windows.

Nokia倒下也是不连续性最好的体现。