18个技巧搞定领导，让领导主动帮你升职加薪

向上管理课发刊词发刊词逐字稿

大家好，我是刘志敏，欢迎来到我的课程《20个锦囊搞定领导，让他主动帮你升职加薪》。我在华为和宝能工作了7年，在咨询公司工作了6年，这13年间，因为岗位的原因，每天都会接触大量来参加培训的人，会不断有人问我一些与领导相关的问题，例如：

第一：为什么我这么努力还是得不到上司的认可？
第二：领导不信任我怎么办？
第三：业绩差不多，但为什么老板更喜欢别人？

我会告诉他，这些问题每个人都会遇到，只不过有些人掌握了一些技巧与办法，让上司百分百信任他，愿意给他更高的职位与待遇，但有些人始终不明白窍门，整天跟上司吵的不可开交还解决不了问题，最终导致被动离职。 

在管理学中有一个名词叫“向上管理”。是什么意思呢？用大白话来讲向上管理就是：通过技巧与方法，让领导跟着你的节奏走，无论你做什么，领导都会很乐意的全力支持你。

你可能会问：管理都不是管理下级吗？还能向上管理吗？

这里举两个例子

第一个例子是我在华为做员工培训的时候，有一位名校毕业的高材生，他的专业能力非常强，但总是得不到重用，原因就在于领导觉得他才华出众，却很难管理。在听过我的一堂向上管理培训后，这位员工改变了自己的一些做法，尝试跟领导建立了亦师亦友的师徒关系，最后自己从领导那里学到了不少可贵的经验，于是他的成长速度越来越快，自然也得到了发展的机会。

第二个例子是我自己带的下属，她刚来到团队的时候不太爱说话，经常需要我催才把事情做完，后来我发现她其实挺努力，但只会闷头做事，没有及时汇报导致作为领导的我无法了解工作的进度，也就无法给她指导和支持。后来我给她讲了一些办法，请她来管理我。在尝试了1个多月之后，我发现她在汇报、及时请求支援等方面越做越好，现在是我非常得力的下属。

上面两个都是很常见的场景，刚入职场，或者换了一家公司，不知道怎么跟上司、领导、老板处理好关系，会严重影响自己在工作中的发挥。可以说，学好向上管理是职场人的第一课，你需要一套系统的思考方法和沟通技巧，来帮自己搞定领导，为自己轻松愉快的职场生活打下基础。

那要怎么搞好跟领导的关系呢？这个问题我是比较有经验的。

我毕业于一所二本大学，职场起点并不高，毕业后职场的第一阶段也只是在一家咨询公司做管理咨询和培训，但后来我逐渐做到公司合伙人；

职场的第二阶段我进入华为、宝能两家企业从事人才培养工作，做到企业大学负责人；期间我还创立了一家互联网企业任CEO，成功推出并管理了业界领先的产品。

我的背景和学历可以说和绝大部分人一样，是以一个非常普通的起点出发的，但我在我进入的每个领域都做到了较高水平，是因为我掌握了正确的职场发展和工作的方法。同时，跟着我的同学们也相对来说发展顺利，我在管理咨询公司的有些下属也已经创立了自己的咨询公司，也有的成为了该领域年薪百万以上的专家，我在华为、宝能的下属不少也成为了管理者，他们之所以发展得好，也因为掌握了这一套方法，其中很关键的一个部分就是学习了这门“向上管理”。

之前做企业内训的时候我会讲一部分向上管理的内容，不少学员，特别是刚入职场0-5年的员工参与会特别积极，因为他们发现这些内容可以立马用在工作中。现在我想把这套方法分享给更多的人，帮助大家用最省力的方法获得最好的发展和收益。

如果你是职场小白，正在面临职场中的痛苦挣扎，不知道该怎么处理复杂的上级关系，那么，这套课程可以帮助你搞定自己和领导的关系，学习在定计划、汇报成果、争论、升职加薪等各种关键时机中如何做到最好。当你把里面的方法运用自如的时候，相信你会成为自己年龄层中的佼佼者。

如果你已经具备了较为丰富的工作经验，自身也领会了一些向上管理的方法，这套课程可以帮助你更系统地梳理向上管理的逻辑体系，并且深入地理解向上管理具体做法背后的思维方式。

这套课程有什么特点？

第一，我不仅会讲技巧，更重要的是教给大家思考方法，我们会发现职场中场景千变万化，只有懂得思考方法，才能应对自己的真实环境，如果只是单纯掌握技巧，实际上学到的东西不足以应对挑战。

第二，大部分人整个职场生涯经历的公司不会超过十家。而我的培训和咨询经验，让我看到过数十家公司的经营管理体系，成千上万人的职场发展路径，这里面总结出的职场经验，是真正能帮大家处理好与领导关系的方法。

第三，之前有学员问我，为什么学了那么多职场课还是没法升职加薪呢？我会告诉他，你可能只是听懂了而不是学会了。为了方便大家生动形象理解课程，我会在讲解中用大家在职场中常见的案例，从正反两个方面来说明如何解决问题，并配备必要的工具，帮助大家评测落地。

第四，课程会包含思维篇、能力篇、绩效篇、成果篇，从理解不同领导风格，到跟领导建立师徒关系，再到获得领导信任，最后到让领导帮你升职加薪，这是一个从底层开始打好基础，再一步步实现终极目标的学习过程。

总结一下，职场中如果想升职加薪，那么首先得搞定领导，搞定领导的前提是要学会管理领导。

这节课就讲到这里，下节课我们讲职业规划的三个关键点，带你打下搞定领导的基础。