第四课丨动态管理
做有人情味的管理者
让员工心甘情愿为你奋斗
从三流管理到将帅之才，只有一堂课的距离。
管理不仅是学问，也是艺术。
本专辑将告诉你：
如何抓住人性的弱点？
如何建立领导的威严？
如何用好各色各样的人？
如何治理企业的调皮鬼？
如何培养精兵强将？
如何凝聚团队人心？
……
所谓管理，就是会看人，会用人，会管人！
本专辑围绕团队管理，绩效提升，制定机制，驭人留人等多方面的知识，揭示了怎么系统地提升你的管理技能以及思维和认知、回归本质、坚守常识、启迪实践，打造属于你的精锐之师，让你从普通的管理直接跨到将帅之才，如果你是一个企业老...
以上内容来自专辑
主播信息
用户评论
- 龙妤静
👍
- 开心就好_I8
还有更新吗
- Logan丨
动态管理（监督，指导）： 1：了解员工工作性质 ⑴：定期汇报制度 ⑵：不定时沟通 2:激励员工 ⑴：群策群力 ⑵：表扬 ⑶：把人放对位置 管理者只做“人”的学问，不做“事儿”的学问，把“人”做好，“事儿“自然就来了” ”卓越“ ‘’卓越” “卓越”
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动态管理，学习授权，从繁杂的事件出来，授权是不是就解决了呢？不是的。及时的要解决下属的工作进度！定期的制定汇报制度！指导，不定时的沟通，随时保持沟通，随时随地的保持沟通。第二，激励下属，薪酬和奖金是通过奖励，需要精神上的奖励！可能比物质上的奖励。加强参与感，行为会议决议以后，表扬，管理者，时刻学会表扬，当众奖励，善于利用团队的优势，来安排她的工作！帮助我们的团有个更好的结果！