122-研讨会之前专家不来了，有人质疑专业性，你是负责人你怎么办

一、目的意义 专家无法到场，冷静应对，消除不良影响，会议顺利开展 二、工作开展 1、安抚参会人员，一方面告知正在紧急联系，解决问题；另一方面回应质疑，邀请多名专家，充分准备 2、了解专家情况，解决困难.1）简单堵车，车辆问题，及时联系单位车辆人员对接，2）会议冲突，身体不适，网络视频会议，电话会议。3）实在不行，收取相关资料，做好记录，专业指导 3、邮件形式回应与会人员问题，确保各位有所收获。 三、总结预防 准备会议，资料要充足，人员会场，应急预案，及时应对。会议前再次确定能否到齐

暖姐总能全方位的考虑 我感觉我就一根筋

暖姐你好！之前面试遇到过一个这样的题:单位组织一个什么大型国际展览会，记不清背景了，邀请了多位海内外专家学者，有两位专家本来说不来了，结果展览会当天来了，我作为会展负责人，该怎么办？ 当时答得稀里糊涂，至今也没想到破题的方法，也没见过这样的题，请暖姐以及各位听友不吝赐教！ 大家谁有好的思路就说一说，十分感谢！

看到题的第一反应就是他不能来了，所以只是反复想他不能来之后该怎么做，也就是暖姐的第三点假设:如果专家确实不能参会。导致我就没什么话可说

如果专家实在不能来，可以请专家安排其他了解研讨内容专家参加，这个现实吗？

第3点说联系专家获得一份提前准备好的研讨资料，由在场的其他专家解读，并打印成纸质文件，发送给到场的各位。这一点很好，学到了~

现场赋诗一首 条条大路通广州，考官何必硬强求。拐弯抹角不算远，出题不难考生愁

好棒啊

学习了

暖暖姐讲的太棒了，听了相对较多类似主播的讲解，而暖暖姐讲解了深入人心。给了我很多的思路，指导方向。谢谢暖暖姐的指导。