第06集 真正的失败是逃避丨终身成长

第六集：真正的失败是逃避

上一集，我们说到，在固定思维模式中，挫折会给人带来巨大的创伤，而这种思维模式是无法提供克服这种创伤的好方法的，他们往往会以这种态度和行为面对失败，逃避失败。

1，不从失败中学习并纠正自己的失败，只是试着去修复自己的自尊。

中国有一句古语：比上不足比下有余，强调更多的是“比下有余”，看到更多不如自己的人，然后得到安慰，更多的是一种自慰吧，这就是一种修复自尊的想法。比如，在考试中考砸了，会去选择看考得更差的试卷，并试着去和这些人聊聊天，这样感觉会好一些。但是，成长型思维模式的人，会选择去看考得更好的人的试卷，请教讨论，并一一改正自己的错题，彻底弄明白。

2，固定型思维模式的人会把失败的原因归责于他人，或者找借口。

书中举了世界上最大的能源公司安然的例子，安然是一家被自己自大的企业文化拖垮的公司，但是安然公司的CEO杰弗里.斯基林却强调。安然公司的倒闭是这个世界的错，这个世界欣赏不了安然公司想要做的事情，司法部门关于大量企业诈骗的调查是一场政治迫害。可是，这样的责怪能让安然公司起死回生吗？对于失败毫不反思自己的问题，一切都推到别人身上，是典型的固定型思维模式。再来说说，我们目前看到的一种状况，我录制这篇解读音频的时间是2020年 3月25日，在我国独立抗疫，以惨烈的牺牲把这扇门顶住，基本战胜了新冠病毒，开始大面积复工的此时，全世界尤其是欧美新冠病毒疫情愈发严重，病毒在全球各地开花肆虐。而美国总统特朗普面对新冠疫情已经烧到他家后院，出现蔓延趋势，控制失败的状况下，没有认真思考他们的失误并及时采取有效的措施，却把锅甩给中国，认为这是中国的责任，称为“中国病毒”，采取的是冷战时期的思维，这就是一种固化的思维，固定型思维模式，自己不承担责任，即便把责任推给别的国家，美国就有救了吗？逃过了吗？没有，美国现在已经成为疫情最严重的国家，只有自己努力纠错才会回到正道。

再来说说一个成长型思维模式者面对失败的做法，书中例举了全球第一CEO杰克.韦尔奇的一件事情，杰克.韦尔奇今年3月2日刚刚去世，全球商业界自发地表达了深深的怀念，因为他是一位值得每一位企业家学习的楷模，他是一位终身成长的CEO，典型的成长型思维模式者，1986年，通用电气收购了华尔街的一家投资金融公司，后来,该公司爆出了非法交易丑闻。几年后,公司的一名证券交易人制造了涉案金额上亿美元的虚假交易,来提高他自己的收入。韦尔奇给通用电气的14名高级管理人员打电话,告诉他们这个坏消息,并亲自向他们道歉。对于这场灾难,我非常自责。”韦尔奇说。

在接下来的解读中，我们还会给大家讲韦尔奇的管理故事，你可以看到这位商业奇才身上更多的成长型思维模式的体现，我们这里讲的仅仅是他是如何对待失败的。所以，他是管理界的常青树，最大的成功者。

3）失败后的努力是高风险

固定型思维模式者们最大的恐惧在于：努力后还是失败的事实会让自己找不到借口，这种恐惧会令他们止步不前，因为，它让你再也无法去找借口，如果没有努力，你可以说：我本可以，而一旦你努力了，你就再也不能这么说了，所以，努力是一种高风险，很伤自尊的高风险。吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》中讲述了美国企业界发生的一个相似的故事。当宝洁公司在造纸业突飞猛进的时候，它的竞争力势头让所有的竞争对手感到咄咄逼人，当时美国造纸业的领头羊斯科特纸业公司马上就放弃了竞争。他们没有选择调动自己的积极性站起来抗争，只是说：好吧，至少在这个领域，我们不是最差的。放弃竞争以保证自己不会是最差的结果，把假想失败后的努力看成一种高风险行为，这同样是典型的固定型思维模式。

在成长型思维模式中，你非常想要某个东西而且有机会去得到它，但是什么都不去做的情况是很难想象的，如果真的生了这样的事情，“我原本可以”这个想法不会让成长型思维模式者感到安慰，反而会令他们心碎。

请继续收听元生解读《终身成长》第七集：恐惧 达不到期望的高度