9 执行力提升

执行力提升

1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力

      执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是企业在一年365天里最基本的常态。

    执行力，是企业组织完成任务的能力。

2.执行力不强的3大表现

高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误。有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

3.要有程序、流程去推进执行

用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。这种锁定目标简单重复的过程，可上升到职业化的程度。所谓的职业化就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。所以，职业化中的执行讲的是“认真第一，聪明第二”。

4.让制度固化问题改进结果

制度化、程序化问题的内容越多，越合理企业执行力越强。

ISO的原则“怎么做→怎么写，怎么写→怎么做”

美国海军陆战队的执行力案例

5.优秀的执行力

以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。

2) 20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。

3)事实与数据原则：如果强调什么就把它纳入考核。

4) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，

   首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，

   不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。

 6.执行的“三讲四化”方法论

  三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
 四化:1) 把复杂的过程简单化

　　2) 把简单化的东西量化

　　3) 把量化的因素流程化

　　4) 把流程化的因素框架化