【2013】01 大疆：开启飞行影像新时代

大疆：开启飞行影像新时代

今天我们进入2013年。2013年9月29日中国（上海）自由贸易试验区正式成立，面积28.78平方公里。

2013年11月9日至12日，十八届三中全会在京召开。会议审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》提出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。

工信部正式发放4G牌照。2013年12月4日，工信部正式向中国移动、中国电信和中国联通三家运营商颁发“LT E/第四代数字蜂窝移动通信业务(T D -LT E)”经营许可，这标志着我国通信行业正式迈进4G时代。中国互联网络信息中心（CNNIC）第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模6.18亿，互联网普及率达到45.8%。手机网民保持增长态势，已达5亿。随着互联网普及率的逐渐饱和，中国互联网发展主题已经从“普及率提升”转换到“使用程度加深”。

大疆创新公司2013年1月份发布“大疆精灵”（Phantom），简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。第一代“大疆精灵”，支持悬挂微型相机，达到航拍功用，失控情况下可实现自主返航；2013年的第二代“大疆精灵”则配备了高性能相机，除可拍摄高清照片外，还能实现录影，并实时回传，内嵌的GPS自动导航系统，可以准确锁定高度和位置，稳定悬停；到2015年，第三代“大疆精灵”推出时，其高清数字图像传输系统可实现2公里内的图像传输，内置的视觉和超声波传感器可让飞行器在无GPS环境中实现精确定位悬停和平稳飞行

致力于用技术与创新力为世界带来全新视角，公司以“未来无所不能”为主旨理念，在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。公司开启了全球“天地一体”影像新时代；在影视、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等多个领域，重塑了人们的生产和生活方式。

汪滔：大疆创新科技有限公司创始人，1980年出生于浙江杭州。从小喜欢航模，在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后，他开始对天空充满了想象,并将大部分时间都花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。

2003年，入读香港科技大学电子及计算机工程学系。2005年汪滔在香港科技大学准备毕业课题。很少有本科生自己决定毕业课题的方向，但他决定研究遥控直升机的飞行控制系统，还找了两位同学说服老师同意他们的研究方向。汪滔要解决的核心问题，正是他儿时对直升机最期待的想象——“可以停在空中不动，想让它停哪里就停哪里”的自动悬停。经过大半年的努力，他们的演示却失败了。

香港科技大学机器人技术教授李泽湘（Li Zexiang）慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。汪滔继续没日没夜地研究，终于在2006年1月做出第一台样品，之后汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，同时他和朋友以筹集到的200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。但他把母公司放在香港，以借助香港的技术人才、低税制优惠等，主要研发生产直升机飞行控制系统。

2006年大疆刚创立时，在深圳莲花村的一间民房内办公。根本招不到优秀的人才，人来了，门一开，看是小作坊，基本上掉头就走。团队四人中，唯有汪滔是有无人机技术背景，汪滔也因此担任了导师的角色，时常需要手把手地教他们。汪滔会时常就突然打电话过来和员工谈论想法，不管时间是几点。为此有的人会在下班后将手机放在铁盒子里，这样别人打电话就不是没人接听，而是无法接通；而有的人则直接选择关机。汪滔称这段历史为“黎明前的黑暗”。部分员工投靠到曾经洽谈的合作商，还有人开始偷偷将公司财物挂在网上出售，更有甚者离职后与内部员工里应外合卖大疆盗版飞控，就在第一代产品都还没推出时这批员工都纷纷选择了离开。

后来，随着汪滔的导师李泽湘的加入，不仅带来了资金，还给大疆引荐了很多他的学生。之后不久，大疆第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，迎来了发展的曙光。

【机遇】2010年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息：她一个月卖出200个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。当时多轴飞行控制系统的主要厂商是一家德国公司MikroKopter，但他们的产品策略是DIY，用户必须找到自己的组件并下载代码，因此体验不是很好，产品的可靠性也不行。敏锐地意识到：大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。此后，汪滔把在直升机飞行控制系统上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，从2011年开始不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器、多旋翼飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。

到2012年晚些时候，大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。最终，该公司在2013年1月份发布“大疆精灵”， [19]  得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。 [19]  迅速占领了70%的市场份额，飞机起飞了。汪滔研发的这款小型无人机售价几千元港币，它携带一个摄影机，可以在高空进行拍摄，画面可以在连接好的手机上清晰显示。据说，这款飞机很适合进行电影高空拍摄。

汪滔在创业之初，就已经确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。他说：“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”。 [25] 

【腾讯科技编者按】《福布斯》网站日前发表文章，介绍了美国无人机公司3D Robotics失败的前因后果。 “我们退出了硬件市场，不再把消费者作为目标客户，部分原因是这个市场太难啃，”他说。“大疆是一个了不起的公司，很多人都栽在了它手上。”除了大疆，大家都是输家。“我们不再制造Solo了，我们也不打算再制造无人机了，”安德森说。他表示3D Robotics将开始为其他无人机制造商开发软件。“其他公司在做硬件，所以我们不必做硬件了，我们可以专注在提供软件和服务方面。我喜欢这个思路。我们是一家硅谷公司，我们应该做的就是软件，那些中国公司应该做硬件。”

 
从创立至今，公司一直坚守“激极尽志，求真品诚”的企业精神。始终践行全新的文化和价值观，将卓尔不群的产品之道贯穿到每一个细节，展现科技的无限可能。

“我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。几十年间，我们的经济发展取得了显著成就，然而我们却鲜有能够打动世界的科技产品、文学及艺术作品，缺少文化价值观的输出，只能对舶来文化趋之若鹜。DJI就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。我们坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。我们坚决践行全新的文化价值观和思维方法论，从创始之初至今从未改变。事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠夸夸其谈就能创造的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。十年间，DJI站在了行业之巅，开启全球飞行影像新时代，展现出改造世界的无限可能。我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，同样能够取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。DJI是一个创新的乌托邦，我们搭建了一个尊重梦想的舞台，构建了纯粹的企业环境，努力探索卓尔不群的产品之道和企业文化。没有一家公司像DJI一样，将求真品诚的理念贯穿到每一个细节，对此我们引以为傲。大道无疆，创新无限。如果你志存高远、怀揣梦想，决心踏实做事、创造价值，却在扭曲的现实中自我怀疑、彷徨无奈，那就加入DJI吧！ 在这里，与更多真知灼见者碰撞，与更多志同道合者同行！未来，无所不能！