1. 发刊词

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大家好,我是忻宏伟,欢迎来到我和喜马拉雅轻学堂联合制作的课程《项目经理实战手册》。


现代项目管理作为一种新的企业管理模式,已经显示出强大的生命力。企业的经营活动可以看作众多的项目所组成,项目已成为企业发展的加速器。我有幸从事项目管理工作二十年来,服务过的客户有大型央企、500强外企和知名的民营企业,比如国有四大银行、太平洋保险、国家电网、可口可乐等,对金融,IT,物流,外贸,交通项目均有涉猎。


在大大小小的项目中,我看到项目帮助企业实现了跨越式发展。对我而言,项目让我开阔了眼界,增广了见闻,我接触了很多行业,遇见了世界各地的人,有美国人,新加坡人,欧洲人,澳洲人,还有东南亚的兄弟姐妹。一路走来,有鲜花和掌声,也有荆棘和泪水。


回想自己的职业生涯,刚接触项目的时候,曾经被一句话所打动:“项目管理是21世纪的黄金职业。”怀着憧憬和美好,我考了项目管理专业资格认证。当拿到证书的那一刻,我很开心,因为它是专业的证明。原来以为有了这张证书,我就可以纵横项目管理,在项目中叱咤风云。可是当我实际做项目的时候,我发现证书仅仅是一块敲门砖,在实际的工作中,证书是远远不够的。


刚开始管项目的时候,我作为项目经理管了一个研发项目,做的是基金公司的系统。当我怀着满满的热情去做项目的时候,我却遇到了挑战,负责技术的架构师很牛,他对我说:“技术方面你就不用管了,具体的技术任务我来安排。”


可我觉得,项目经理不就是要统筹项目任务的吗?作为项目的责任人,我当然要整体掌握项目。可是经过几次沟通,我发觉对方不为所动。种种原因让我在架构师面前屡次碰壁,摸不到项目的本质,虽然挂了项目经理之名,却没有行项目经理之实。


相信很多年轻的项目经理,也和我有相似的经历,当他们怀揣着项目管理专业证书,准备大干一场的时候,才发现理想很美好,现实很骨感。当然问题还不止这些,从项目开始到项目结束,项目经理们要经历各种考验。


现代的项目管理对项目经理的要求越来越高。从项目管理本身来讲,原来我们只要管好范围,进度,质量,成本,完成交付物,客户验收签字,我们收到钱,就可以结束项目。而现在,项目经理不仅要做到这些,还要关注这个项目完成后能为客户带来多少价值,因为只有客户获益,我们才有后续的项目。


再进一步,我们还要看客户是否主动给我们后续的项目。不然的话,这个项目即便结束,也等于和客户做了一锤子的买卖,客户没有继续采购我们后续的产品和服务,这个项目也不算完美的。公司看重的是我们能否和客户建立长期的协作,让客户给公司带来持续的收入和利润贡献。


从完成项目,到考虑客户在项目推出后获得了多少价值,到获得客户的下一个订单,现代项目对项目经理的要求越来越高,我们不仅需要证书,还需要项目实战指导。


我至今记得一位项目管理的资深人士对我说的那句话:“每个项目就是你的小孩,你要像照看你的小孩那样来照看项目。“我们养育小孩,除了全心全意、尽心尽责之外,还要参考书籍、听取经验,最后总结出一套对自己来说非常实用的育儿手册。项目管理也是如此,我希望通过这次的分享,为大家带来项目管理的“实战手册”。


这套实战手册围绕一系列的实际项目问题展开,贯穿项目启动到结束整个环节,一共分为项目启动、规划执行、监控、收尾5个环节,在每个环节,我都将用4-5个课时来讲述项目管理的流程和方法,其中融入了古今中外项目中好的做法,标杆企业的最佳实践,以及我在项目中的实践做法,同时也会给到大家一些相应的工具和模板,经验证,都是很好用的,相信一定对你的项目管理技能提升有很大的帮助。它是弯道超车的特技,是绝地逆袭的宝典。


项目管理是未来的趋势。趋势是帮助你理解这个社会的机会。抓住机遇,你将与众不同。


最后,我祝愿每个项目经理都能通过这套实战手册的学习,做到在自己的职业生涯中从容有余,走上项目巅峰。


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