39、打思科的原则：以打求和小输即赢

华为日益成为我们的国家民族的骄傲，众多企业和管理者便想要学习和效仿，希望能找到方法和路径，我可以肯定地告诉各位，你现在已经站在成功之路的起点了。

我曾经带领众多的管理者到知名企业参访，每次我都要在最后的环节对大家看到和听到的信息进行升华总结，告诉学员应该学什么，应该怎么学，哪些你能学，哪些你不具备条件学。

而每次总结和反思华为的管理制度和任正非的经营哲学都让我激动不已。因为华为和任正非作为中国的标杆企业和商业思想家，几乎经历了所有中国企业能够经历的磨难，

华为的发展道路上储备了太多教科书级的生动案例

华为面临市场风云和管理危机有太多值得学习和借鉴的经验，

华为的经营者有太多的心路历程值得揣摩和深思、

华为流程机制的形成有太多细节要反省到人性与哲学层次。

各位，无需再去西方专著里叩问求索、不必再对跨国企业创始人顶礼膜拜。他们不过是不同气候土壤里生长的参天大树，对你的启发意义多于借鉴；而华为和任正非就是我们这片土地上的佼佼者，其雄伟挺拔已经让世界倾倒，何必舍近求远？

向华为学习吧，这将是你提升管理效能和组织绩效的不二法门。