57．总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效

56．第5步，协助提升：向上管理的最高境界是和上司的共同提升

55．第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则

54．第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌

53．第2步，主导沟通：向上管理就是和上司

52．第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的

50．如何高效地做出工作总结？

49．如何选择沟通的恰当时机？

48．哪5个支点支撑起沟通？