一培训经理1600多字的辞职信
XXX总您好：
非常感谢领导这两年的帮助与支持，自2013年入职以来，我一直很热爱培训工作，给了我一个不错的职业发展机会，也让我有机会进入公司从事培训工作。
与很多人不同，我不想把离职信写得很官方，我想在我离开之际能够谈谈我对公司培训工作的真实看法。我的看法或许是片面的，但是这是我进入公司2年来的真实感受。在这两年的工作中，我一直努力能够让培训见到真正的实效，但却遇到了以下的十多个困难，如果公司真正的重视培训期待在以下的14个方面能够有所改善，建议仅作参考：
1、培训工作，培训需求调研得不到其它部门的支持，随意性太大，反馈上了的问题都很表面，做个访谈也经常被放飞机，导致课程的内容匹配度脱节，培训的效果实在是差强人意；
2、打杂工作比专业工作更多，布置课室与老师接待都需要亲自参与；在这里并不是说培训的行政工作不重要，但是我始终觉得如果一个培训经理用了60%以上的时间搞讲师接待、教室布置、培训评估统计、教材印制、铭牌打印、考勤统计等行政工作，培训的专业性将受到严格挑战；
3、很多项目都要自己摸石头过河，例如去年的能力模型，就是找个几个标杆随便访谈了一下，然后就照搬仟度的，自己做得好不好，到底有没有实效也不知道，两年下来自己感觉都迷失了；
4、老大天天喊支持培训，可是真正批下来的培训预算的时候却少得可怜，看到外面好的项目也没有足够资源引入，由此导致整个公司的文化是闭塞的、很僵化，真的很难与天翻地覆的互联网世界融合；
5、有时要承担讲师的角色，没有课酬就算了，就连出去参加一些免费的沙龙、培训都很难请假，去了几次都是用的自己为数不多的周末，跟外面的同行一交流，才发现自己有多Low,虽然挂着大公司的的名义，却实在是落后了；
6、培训过于的功利化，给销售部刚做完培训，就要求业绩提高，业绩没有起色就说培训没有效果。我们做了N期的访谈，跟了N个销售面谈、加了一个月班才把话术、PPT整理出来，可是却被随意否定了，你要知道人才发展需过程！如果真的培训完了，销售业绩就提升了，我想我早年薪100万了；
7、资源严重浪费，老板为了听某大师的《XXX转型之路》一掷千金，20万的演讲听过了，其实，说真的没看出有神马效果！你要知道讲座与真正的培训是不一样的，讲座是为拓展视野，而培训是为了训练技能，在这一点上的分歧导致我们有几个好的项目却无法开展；
8、每次的培训都是安排在周末，细细数了一下2015年的下半年，总共休息了4个周末，培训部加班就不说了，可是内部讲师没有受到专业的训练，照着读PPT，公司的员工利用周末时间上课，却变成了打瞌睡或玩手机，真是来参加培训是给HR面子，不来参加培训那叫珍爱生命！也真不知道这种浪费时间与资源的培训何时了啊；
9、老板总是喜欢高大上的培训体系、讲师培养体系、都快搞了2年了，没有发现有神马毛用，其实业务部门的要求很简单：我们有啥问题、有神马好方法、讲清楚了、然后大家练一下就有很好的改善，不知道搞神马能力模型、任务模型到底是培训发展服务业务部门、还是业务部门服务培训发展部，想想这些真是醉了！
10、公司对培训硬件不堪入目，会议室内连个音响设备都木有，不管外部讲师还是内部讲师，不管是讲几天都要用“原生态”，上次50人的大班，讲了半天嗓子直接哑了！其实，一套音响设备1000多就可以了，为啥公司要将成本控制的如此斤斤计较，却经常把钱花在大吃大喝上。
11、最不能让我们接受的是，要求培训发展组的同事偷偷录音、拍录像，然后回来自己照搬老师的资料，好听的讲这叫内部运用或者叫“摸金校尉”，不好听的叫知识的偷窃者与盗墓贼！想想，培训经理混到这份上，也是醉了！
12、今年经济环境不好，然后培训发展部受命于危难之中，大力发展内部讲师，却没有任何激励政策与资源，然后去找技术专家或者高管来组织培训、开发课件！真是求奶奶、告爷爷、跪舔！好话说尽了，才给你支持。
13、来公司已经2年了，加班不计其数、出差说走就走，可是算下来从进入公司到现在共加薪了249块/月，据说2016年的加薪幅度不超过2%，想想没日没夜的努力，换来微乎其微的回报，真心缺乏了继续坚持下去的理由！真心期待公司能够重视知识型员工的努力与付出；
14、所谓真正的重视培训，不给钱、不给资源也就算了，就连培训前，请高管去讲个话也是应付，甚至放我们鸽子。
非常感谢领导这两年的帮助与支持，自2013年入职以来，我一直很热爱培训工作，给了我一个不错的职业发展机会，也让我有机会进入公司从事培训工作。
与很多人不同，我不想把离职信写得很官方，我想在我离开之际能够谈谈我对公司培训工作的真实看法。我的看法或许是片面的，但是这是我进入公司2年来的真实感受。在这两年的工作中，我一直努力能够让培训见到真正的实效，但却遇到了以下的十多个困难，如果公司真正的重视培训期待在以下的14个方面能够有所改善，建议仅作参考：
1、培训工作，培训需求调研得不到其它部门的支持，随意性太大，反馈上了的问题都很表面，做个访谈也经常被放飞机，导致课程的内容匹配度脱节，培训的效果实在是差强人意；
2、打杂工作比专业工作更多，布置课室与老师接待都需要亲自参与；在这里并不是说培训的行政工作不重要，但是我始终觉得如果一个培训经理用了60%以上的时间搞讲师接待、教室布置、培训评估统计、教材印制、铭牌打印、考勤统计等行政工作，培训的专业性将受到严格挑战；
3、很多项目都要自己摸石头过河，例如去年的能力模型，就是找个几个标杆随便访谈了一下，然后就照搬仟度的，自己做得好不好，到底有没有实效也不知道，两年下来自己感觉都迷失了；
4、老大天天喊支持培训，可是真正批下来的培训预算的时候却少得可怜，看到外面好的项目也没有足够资源引入，由此导致整个公司的文化是闭塞的、很僵化，真的很难与天翻地覆的互联网世界融合；
5、有时要承担讲师的角色，没有课酬就算了，就连出去参加一些免费的沙龙、培训都很难请假，去了几次都是用的自己为数不多的周末，跟外面的同行一交流，才发现自己有多Low,虽然挂着大公司的的名义，却实在是落后了；
6、培训过于的功利化，给销售部刚做完培训，就要求业绩提高，业绩没有起色就说培训没有效果。我们做了N期的访谈，跟了N个销售面谈、加了一个月班才把话术、PPT整理出来，可是却被随意否定了，你要知道人才发展需过程！如果真的培训完了，销售业绩就提升了，我想我早年薪100万了；
7、资源严重浪费，老板为了听某大师的《XXX转型之路》一掷千金，20万的演讲听过了，其实，说真的没看出有神马效果！你要知道讲座与真正的培训是不一样的，讲座是为拓展视野，而培训是为了训练技能，在这一点上的分歧导致我们有几个好的项目却无法开展；
8、每次的培训都是安排在周末，细细数了一下2015年的下半年，总共休息了4个周末，培训部加班就不说了，可是内部讲师没有受到专业的训练，照着读PPT，公司的员工利用周末时间上课，却变成了打瞌睡或玩手机，真是来参加培训是给HR面子，不来参加培训那叫珍爱生命！也真不知道这种浪费时间与资源的培训何时了啊；
9、老板总是喜欢高大上的培训体系、讲师培养体系、都快搞了2年了，没有发现有神马毛用，其实业务部门的要求很简单：我们有啥问题、有神马好方法、讲清楚了、然后大家练一下就有很好的改善，不知道搞神马能力模型、任务模型到底是培训发展服务业务部门、还是业务部门服务培训发展部，想想这些真是醉了！
10、公司对培训硬件不堪入目，会议室内连个音响设备都木有，不管外部讲师还是内部讲师，不管是讲几天都要用“原生态”，上次50人的大班，讲了半天嗓子直接哑了！其实，一套音响设备1000多就可以了，为啥公司要将成本控制的如此斤斤计较，却经常把钱花在大吃大喝上。
11、最不能让我们接受的是，要求培训发展组的同事偷偷录音、拍录像，然后回来自己照搬老师的资料，好听的讲这叫内部运用或者叫“摸金校尉”，不好听的叫知识的偷窃者与盗墓贼！想想，培训经理混到这份上，也是醉了！
12、今年经济环境不好，然后培训发展部受命于危难之中，大力发展内部讲师，却没有任何激励政策与资源，然后去找技术专家或者高管来组织培训、开发课件！真是求奶奶、告爷爷、跪舔！好话说尽了，才给你支持。
13、来公司已经2年了，加班不计其数、出差说走就走，可是算下来从进入公司到现在共加薪了249块/月，据说2016年的加薪幅度不超过2%，想想没日没夜的努力，换来微乎其微的回报，真心缺乏了继续坚持下去的理由！真心期待公司能够重视知识型员工的努力与付出；
14、所谓真正的重视培训，不给钱、不给资源也就算了，就连培训前，请高管去讲个话也是应付，甚至放我们鸽子。
哎！悄悄的我走了，正如我悄悄的来，不曾带走一份职业成就，却留下了2年的辛勤付出，以上纯属个人感受，不一定代表公司的真实的情况！真心祝愿公司的人力资源部能够在2017年年给到员工良好的发展与学习空间！
——选自三茅
以上内容来自专辑
用户评论
- 虾酥不会笑
一些现状了
- 凝尛妞_zy
受益匪浅 - 附子菁
很多问题，根本都解决不了，老板不认可啊，说白了，给你发工资的不认可啊
- Jerrypan
心态决定状态，作者无法引导老板思维，开始就注定了结局
- 我佛慈悲_TH
老板真的不懂培训啊！走吧走吧
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赞！文章的作者真敢写！这14点意见于公司来说是笔很宝贵的财富呢！只怕这样的问题多数是要“依然继续存在下去”的！原来这是普遍现象呀。三、四城市的老板这方面的意识更是能让你吐血一年又一年。
NJ定文 回复 @听友68493379: 谢谢，可以交流下。