人力资源部门老大很关键！

相信，对于如何提升人力资源部在公司的地方。很多牛人都会说出很多专业的想法，比如提升部门绩效，人员整体素质、战略思考和业务实质性支持等等。甚至这些专业的知识都可以从网上找得到。那能否做到就是另一回事。

   因为这个论题太大，也不仅仅是你想做到就能做到，也不是你光有这个能力就行，它还和企业不同发展阶段、不同老板的要求和喜好、现实的实际情况都是有关系的。最简单的，就是你能力有，但没有适合的土壤，一样无法成功。

   那我想说的是，与其来谈论那些高大上的专业知识，不如说一个核心的点，就是这个人力资源的老大，也是决定人力资源部在公司的地方如何的最为重要的因素之一。

   我们会发现，很多时候，在老板面前的红人，一定是在公司也是有话语权的。尤其是那些中小企业。

   所以，首先，老板的想法、喜好，价值观，未来设想、喜欢的相处模式、不喜欢的人或事以及对人力资源部的要求，都是这个人力资源部老大要去了解和研究的。

   在他去建立这个团队时，开展工作时，能力再强，如果没有把老板研究透，那就会做无用功，甚至用错方向，白费力气，甚至不要说地位，可能生存都难保。

   在去学习所谓的人力资源专业之前，运用所学知识之前，最重要的还是懂人性。尤其是对做管理的人力资源部门负责人来说，尤为重要。他的情商、领悟性，是否有很强的观察力和洞察力，都是非常重要的，领导不得力，老板不喜欢他这个人，能力就得不到施展，那还谈什么部门地位呢。

   其次，在取得老板喜欢之后，再就是取得各业务部门的支持和配合。也是决定你的地位是否稳定的因素之一。

   这个是两方面的平衡，既要有你的专业说服力、懂业务的能力，和业务部门领导愉快聊天的能力，还要有及时作出回应给到业务支持的能力。

   最后，才是修炼你的专业知识。因为中层领导是对整体的把控，他的专业能力未必是最强的，但他的统筹安排，下面人员是否得力，选人的眼光，也是非常关键的。

   重要的顺序，就是这样。