医药供应链如何进行精益化管理

访谈嘉宾：Jacky Tan

诺华中国医学研究有限公司亚太区供应链负责人 : 谭嵘 

17年世界500强欧美企业采购、进出口及供应链管理经验，历任采购经理、高级物流经理、高级供应链经理等职。现在全球排名前三的制药企业负责亚太区供应链管理工作。在进出口管理、战略采购管理、精益六西格玛、供应链优化方面具有丰富经验。 

获有： 

· 美国精益六西格玛绿带 

· 同济大学供应链管理MBA 

· IPTA国际职业培训师认证 

· 美国供应管理协会CPSM认证等 

视频亮点

一．医药供应链面临的挑战 
1.药价贵，流通成本高； 
2.供需不匹配。 
医药供应链管理的关键点：实物流、信息流和资金流。 
人体有三大重要系统：消化系统、神经系统、血液循环系统，分别对应供应链的三流：实物流、信息流和资金流。 
医药供应链的资金流需要供应链金融的模式创新。 

二．医药供应链的现状 

三．医药供应链如何进行精益化管理 
1.怎么样创造价值，消除浪费； 
2.利用三种价值（CVA、BVA、NVA） 
CVA：用户价值； 
BVA: 业务价值； 
NVA: 无效价值。 
3.七种浪费(TIMWOOD) 
T; 运输或移动浪费； 
I：库存； 
M: 动作； 
W: 等待时间； 
O: 过量生产； 
O: 多余工序； 
D：缺陷、次品。 
医药行业主要分为四个产业环节：研发、临床、生产、流通。 
产业环节供应链面临的挑战和机遇 
研发供应链：挑战在于冷链温控、合规性，机遇在于新技术的使用和高附加值。 
临床供应链：挑战在于数据安全和网点分布，机遇在于政策倾斜和民众需求。 
生产供应链：挑战在于风险控制和成本管理，机遇在于精细化运营和轻资产趋势。 
流通供应链：挑战在于服务商集成度和信息化，机遇在于网络布局和互联网技术运用。 
医药供应链与其它行业供应链的主要区别 
1）政策影响力度大，整条链易波动； 
2）医药流动渠道复杂，流通成本高； 
3）供应链去中心化，集成度不足。 

四．给供应链人士的一些建议 
1.如何提升（医药供应链）的管理水平 
精益价值链金字塔的改善、协同、高效； 
2. 精益化实施过程一定要有全局意识； 
3. 提高自身知识、技能、意识和视野。