5课堂互动 货运企业安全管理

四。货运企业安全管理

货运安全包含：

运输安全;装卸搬运安全;仓储安全;配送安全;包装安全;消防安全.

1.道路运输安全

运输是不同区域范围间以改变物的空间位置为目的的活动，运输方式：道路运输、航空运输等.

道路运输事故类型主要有碰撞、碾压、刮擦、翻车、坠车、失火等。

道路运输事故三要素:人、车、路。

人——驾驶员、行人;      车——客车、货车、飞机.

路——机场道路、出入口道路及其相关设施

驾驶员是环境的理解者和指令的发出和操作者，它是系统的核心，路和车的因素必须通过人才能起作用。三要素协调运动才能实现道路交通系统的安全性要求。

2、道路运输安全影响因素分析

影响安全的因素包括三大类：

人员因素：驾驶员疲劳驾驶；不良的行为如违反交通信号、违反标志标线、违章超车等；

设备因素：车辆带故障运行：制动失效、制动不良、爆胎、灯光失效及转向失灵等。

管理因素：货物装载超重、超限；装载加固不当。

3.货物装卸搬运的方式

4.装卸搬运一般安全要求

1)应严格遵守安全操作规程，正确使用搬运装卸机械、工索具。

2)轻装轻卸，堆码整齐，捆扎牢固，衬垫合理，避免货物移动和翻倾。

3)现场作业必须戴好安全帽；水上作业必须穿好救生衣；高处作业必须系好安全带。

4)“七严禁”：严禁无证从事特种作业；严禁在作业场所吸烟或擅自动火；严禁超负荷作业；严禁在吊物下和吊运路线上停留或作业；严禁无关人员进入装卸机械安全作业警示区；严禁超员搭乘装卸机械；严禁在机舱内、仓库内、货堆上/旁睡觉。

5.常见的机械搬运设备

6.装卸搬运机械基本安全操作

1）司机必须持证上岗，不准驾驶与所持证件不相符的机械。

2）机械设备不准带故障作业，交接班时应交代安全措施和注意事项并对机械进行检查和试运转。

3）机械起动前，司机应确认机械周围无人和障碍物，鸣号后才慢速起动。

4）机械运行时，应关好驾驶室门；作业时不准超负荷作业，不准做与作业无关的事；不准拔打、接听手机。

5）机械行驶中应做到：起步慢；人多车挤慢；将到作业地点慢；进出仓库慢；横过平交道口慢；道路狭窄慢；道路不平慢；上下坡、转弯慢；过限高廊道慢；装载贵重、易碎、危险物品和重大件慢。

 6、作业中发现机械设备有异声、异状、异味时，应立即停机检查处理。

7.拖车安全操作

  1）倒车接挂时应注意托挂人员的位置和指挥信号，速度要慢，不准司机挂倒档后下车自挂平板车。

  2）装车时，司机要下车监装。

  3）拖运时应做到：超负荷不拖；货物偏载不拖；易燃货物无防火措施不拖；长型货物、滚动货物和超高货物无固定措施不拖。

  4）运长、大件货物时，车速要慢，注意观察，运行要平稳。  

8.仓库的一般安全要求(1)

仓库的电气线路、防雷装置及电气装置要符合国家现行的有关规定，敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于零点五米。

选用符合质量标准的货架、拖盘及其它的仓储设备，并对产品和施工安装质量组织验收，严防不符合质量标准的仓储设备设施投入使用。

库存物品应当分类、分垛储存，并预留必要的防火间距，库房内每垛占地面积不宜大于一百平方米.
8.仓库的一般安全要求(2)

4）仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩。

5）库房内应当设置醒目的防火标志，不准使用电热器具及家用电器，严禁使用明火。

6）甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法，备有与之相适用的灭火器材。

9.货运企业消防安全

火灾与燃烧

火灾:在时间和空间上失去控制的燃烧并造成严重后果的灾害。

燃烧：

预防火灾的基本措施:

控制可燃物；隔绝空气；消除着火源；阻止火势蔓延。

10.灭火的基本措施

1)冷却灭火法:用水和二氧化碳作灭火剂冷却降温灭火。

2）隔离灭火法: a.把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；b.关闭可燃气体、液体管道的阀门，以减少和阻止可燃物质进入燃烧区；c.设法阻拦流散的易燃、可燃液体；d.拆除与火源相毗连的易燃建筑物，形成防止火势蔓延的空间地带。

3）窒息灭火法: a.用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不燃或难燃物质覆盖燃烧物；b.喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物；c.用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备；d.密闭起火建筑、设备和孔洞；5、把不燃的气体或不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上。

11.火灾预防一般要求

1)仓库、货场、车间等建筑物的建筑构件和建筑材料的防火性能须符合国家及行业规范，并经消防设计审批和消防验收。

2)按规定配置符合国家标准或行业标准的消防设施及器材，设置消防安全标志，并定期检查。

3)保障疏散通道、安全出口畅通，安全疏散标志清晰有效。

4)不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

5)发生火情，应立即打１１９电话报警，并组织人员扑救。

12.仓库防火

仓库火灾的成因：

   a.管人员违反防火规章制度，如在库房内吸烟、违章动火、不按规定穿戴劳动防护用品等。b.物资不按性质分类、分堆贮存而乱堆乱放。c.电气设备安装使用不符合规定，如电气短路、电气超负荷、电器及照明太靠近可燃物资。d.未设避雷装置雷击起火,e.人为纵火。

仓库防火管理:

储存管理;装卸管理;电器管理;

火源管理;消防设施和器材管理.   

五.航空货运安全现状与案例探讨

 1。南航国内货运产品体系

             中国南方航空股份有限公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。

七项货运产品：

    快件、小件货物、特殊照顾货物、超重货物、限时中转、低时效货物和到达派送。

2。南航货运地面服务网络的建设

    南航货运为全球152个大中城市提供直达货运服务.在广州、深圳、和大连等11个地方拥有自营货站

    卡车联运使南航的货运范围覆盖中国、北美和西欧的所有重要城市。

            2007年，我们的货邮可用吨公里达4331百万吨公里；完成货邮运输量87.2万吨，同比增长6.5％；货邮始发收入同比增长6.92％。

            在货物运输所耗的时间中，空中占8％，地面操作占92％。

3.我们将面临：货运安全方面的挑战

安全是第一位的;  安全的投入将增加。

2011年1-2月公司安全日报通报(附件一）

安全事故10起:

装载事故5起;       特种货物事故2起;

车辆安全事故2起;   收运不符事故1起.

学员分组讨论附件一案例;老师点评.

4.学员课前提出的问题探讨（1）

1）电线老化断路，设备莫名着火?

2)不法分子入室偷取财物,去年有被偷手机或现金?

3)安全知识不足;无法准确把握安全的风险点?

4)老员工(40岁以上)，反应速度慢，容易出问题?

5)劳务工思想波动大，对收入都有想法?

6)调度信息量大，人员不足，容易造成信息积压?

7)货物交接到机下时间较晚，需在短时间抢装抢卸?

8)航班量大，密度高（如07：00-09：00）人员紧缺?

5.学员课前提出的问题探讨（2）

9)岗位人员配置不足，设备更新跟不上,(部分车辆使用年限过长)?

10）人员思想上的不重视，规章制度未能执行到位？

11）人员（司机）不注重细节，容易养成不良习惯？

12）安全与正点/效益(时间短,货量大,迟到位.)?

13）对安全薄弱环节/工作节点不熟悉；经验缺乏?

14)安全规章(SMS实施指南)执行依据不够可操作性，定性要求较多，定量要求少?

6.南航货运安全事故案例探讨

1)安全事故案例一探讨（附件二）。

学员分组讨论案例;老师点评。

2)安全事故案例二探讨（附件二）。

学员分组讨论案例;老师点评。

3)安全事故案例三探讨（附件二）。

学员分组讨论案例;老师点评。

4)安全事故案例四探讨（附件二）。

学员分组讨论案例;老师点评。

7.货运部安全管理人员培训需求表回顾

        老师检查2011年货运部安全管理人员

培训需求汇总表（附件三）。

         检讨培训需求达成情况。

         学员提问，老师解答。

培训课后行动方案

讲师：李庆远

一、受训人/部门训后行动草案的制定（在受训结束前完成交主管审核，每个受训人做1个）

1、解决的问题；

2、目的和目标；

3、采取的行动简述；

4、时间安排（各阶段完成时间）

5、责任人、督导人、参与人员。

训后行动方案 样板一

1，解决部属工作效率低。

2，让部属分清事情轻重缓急，先完成重要工作。

3－4，六月底前完成对员工的《高效时间管理》培训，并要求员工制定课后实施方案，批准后七月－九月执行，九月底前追踪结果，总结并推广。

5，自己、上司、所有员工。

训后行动方案 样板二

1，解决客诉流程太长问题。

2，简化流程，缩短反应时间。

3－4，检讨所有与本部门有关的流程（六月底前完成）。根据“剔除”和“简化”原则提出修改流程建议书，报备给相关领导待批（七月底完成）。

5，自己、上司、所有相关部门（人员）。

二。行动详细方案制定
       （受训后一周内完成并相关
            部门批准后立案）

1、目的与目标；

2、完成目标的方法；

3、完成目标的重点、难点及解决措施；

4、行动过程甘特图，给每一行动开始

      完成时间、责任人、督导人；

5、评估的标准与部门。

三、行动方案执行的跟进、评估和考核

1、执行责任部门：受训人所在部门；

2、执行跟进部门：HR部/顾问公司；

3、执行评估部门：受训人部门的上级主管/（HR部协助）；

4、执行被考核对象：受训人、受训人 部门主管；

5、执行考核：受训人主管，受训人部门主管以上的其它上级主管。