2 货运安全管理

二。货运安全管理

1。货运安全基本管理理念

所有的意外都可以避免;

所有的危险源都可以得到有效控制;

安全、健康和环境涉及到没想到的工作

法制化是根本;  本质安全是基础;

经济方法是手段;安全文化为先导

现代安全管理要求

管理思想现代化;管理人才现代化;

管理方法现代化;管理体制现代化;

管理手段现代化.

防范避免侥幸心理：

守安全防范措施之株、待可能灾害、事故之兔.

企业安全文化:

是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范。

4。积极的安全文化

全体职员按照组织的管理方式共同承担实现目标的义务；

最高管理层和高级职员率先垂范以身作则履行职责；

高级职员和监督人员应投入时间讨论及改进安全健康事项；

职业安全健康应与组织其他的关键业务目标同样管理；

追求更高的职业安全健康标准的动力主要是来自内部的因素而非外部的压力；

培训被视为极其重要的，应包含能力的巩固和拓宽，如在职教育以及启发式培训以提高能力；

每位员工都可参与影响其自身的职业安全健康的决策在工作场所职业安全健康是每天的日常主题。

5。不积极的安全文化

现有的规定和监督是为了响应那些明显的会造成严重后果事件；

监督者和管理者不遵守职业安全健康的规定，比如紧急情况出现时；

关于职业安全健康管理中的缺陷的沟通失败；

来自员工的建议不受欢迎和（或）未予采纳实施；

没有员工参与，比如风险评价、改进工艺和事故事件调查；

认同伤害是不可避免的很难采取措施予以避免。

6。安全文化是安全生产管理，有效进行重要影响因素

图8

7. 5S+Safety（安全）=6S

 货运安全的新观念：关键在于预防;

预防的关键在员工的素养;

5S是安全的基础，安全是5S的延伸;

安全意识的增强，养成认真的工作态度，减少因马虎而引起的安全事故.

安全的推行要领——

1） 安全隐患检查、预防、消除习惯化。

2）制订安全守则、规定。

3）安全培训。

8.某物流企业安全危机预控对策表

9。对安全事故的“四不放过原则”

（1）、原因未查明不放过;

（2）、相关责任人未受到追究不放过;

（3）、相关群众未受到教育不放过;

（4）、没有长期改善措施不放过.

安全事故的“四不放过”问题记录表

10、安全责任制的建立

1）.主要负责人、其他负责人的安全责任；

2）职能部门及其负责人的安全责任;

3）车间、班组及其负责人的安全责任;

 4）其他岗位及从业人员的安全责任。

主要负责人职责：

            （1）建立健全本单位安全责任制；
    （2）组织制定本单位安全规章制度和操作规程
    （3）保证本单位安全管理投入的有效实施；
    （4）定期研究安全管理问题，向职工代表大会、股东大会报告安全生产情况；
    （5）督促、检查本单位的安全管理工作，认真监控、及时消除安全事故隐患；
    （6）组织制定并实施本单位的安全事故应急救援预案；
    （7）及时、准确、完整报告安全事故，有效组织事故救援工作；
    （8）法律、法规、规章规定的其他职责。

11.安全管理规章制度和操作规程的制定。

 1）安全管理会议制度；

 2）安全管理费用提取和使用制度

3）安全管理教育培训制度；

4）安全管理检查制度；

5）安全管理奖惩和责任追究制度

6）岗位标准化操作制度；

7）安全事故隐患排查治理制度；

8）重大危险源检测、监控、管理制度；

9）劳动防护用品配备和管理制度

10）安全设施、设备管理和检修、维护制度；

11）特种作业人员管理制度；

12）安全事故报告、应急救援和调查处理制度；

13）其他保障安全的规章制度。