7白国周安全管理法课后行动方案

五、现场安全管理－白国周班组管理法                                                                               中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）开拓四队班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。（国内每开采100万吨煤,死亡47人，而国外每开采100万吨煤,死亡0.47人,相差100倍）.

2.理念引领法

1）提炼理念倡导工友提炼自己的安全理念， 粘贴在全家福下面。

2）宣灌理念利用班前/后会，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，

3）践行理念牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行

3.班前礼仪法

1）领导点名，安排布置工作；

2）班长讲评当班安全生产注意事项；

3）职工对有关工作和注意事项进行点评；

4）班长带领大家进行安全宣誓；

5）更衣后，班长带队，集体下井

4.指令处理法

1)指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

2)处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

3).督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

5.“三必谈”身心调适法

发现情绪不正常的人必谈;

对受到批评的人必谈;

每月必须召开一次谈心会;

6.手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，

   1）当班任务完成情况;

   2）未处理完的隐患;

   3）需要注意的问题;

7.互助联保法和“三不少”隐患排查

1)互助联保法

集体上下班;相互观察、师徒连带。

2)“三不少”隐患排查

班前检查不能少;

班中排查不能少;

班后复查不能少.

8.“三快三勤”现场管理法

1).三快”即嘴快、腿快、手快.　

    嘴快、安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

　腿快、对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

    手快　发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。       

  勤动脑、对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理.

勤汇报:对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，

勤沟通:经常与领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

9.亲情和谐法

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明:针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主:分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐:工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

10.”三细”现场管理法

心细;安排工作细;抓工程质量细.

(细心造就了领导最放心职工最信任的班长.)

11.”三到位” 和“三提高”

1).  布置工作到位;

　　检查工作到位;

　　隐患处理到位.

2).  提高安全意识;

　　提高岗位技能;

　　提高团队凝聚力和战斗力.

12

。用责任心为大家的安全护好航

“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。”“我身上担负的不仅仅是我一个人的安全，而是班里十几个人的生命。

“这辈子绝不违章！”

课后行动方案参考我的其他课程，