尊重规则，尊重下属的工作

能否告诉一下财务会计管理周周老师的微信号是

像您这种理解下属的人太少了。基层人员也很重要

一将无能，累死三军。深有体会。

有时候领导就是一句话的事。他说一句话，我们不知道要做多少事。

我们公司就是这样，一天一个表，还没法统计

深有体会！周周老师讲的特别好！

周周老师说的很对 深有体会 只考虑自己的方便 不考虑整体

大部分小企业，基本上都是老板一个人做主，主管经理相当于形同虚设，老板一天一个表格，一天一个制度，工资也不按时发放。

我们公司也是一天一个表，不是主管呢，这些都是财务总监定的呢

财务总部人员定位是确定规则，不要轻易改变。明细化流程，明确执行人，作业时间点，只有制度流程越来越标准化，体系化，才能更顺利，因为不需要考虑很多特殊情况了，直接可以从系统拉数据。主管做方案时考虑得全面一些，不能随心所欲，尊重规则，尊重下属的工作。结合今年预算出数据，确实如此，调账太多就乱，没有可比性了。