6 柔性生产方式

问题六：何为柔性生产方式？

六、快速应对市场需求之柔性生产方式

时间的柔性——
      能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间

        柔性的含义：柔性生产的柔性正比于销售能自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。

2。实施柔性化生产所采取的措施

设计开发部门的模块化设计：EX：电脑

生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

所有部门工作的提速，缩短任何业务在任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

企业的生产组织结构的柔性

3。所有部门工作的提速是

                     实现柔性生产的必然要求

当生产部门的设备、工序编排与人员训练能做到柔性生产时，其他间接部门的工作不缩短所用时间，这些间接部门就会成为影响实现柔性生产的“瓶颈”。

增减员工（招聘、轮岗、临时工）

来料等待（80%简单测量，外观确认可“流水线式”检验）。

4。弹性作业人数——设备的U形布置

要点：

①设备布置的流水线化：移动方便、U形布置

②站立式作业：多工序、多能工、（家电、电器行业）

③培养多能工：可用“岗位定期轮换”

④人与设备分离：将物品放入设备、一按开关就离开