培训课后行动方案
讲师:李庆远
一、受训人/部门训后行动草案的制定(在受训结束前完成交主管审核,每人做1个)
1、解决的问题;
2、目的和目标;
3、采取的行动简述;
4、时间安排(各阶段完成时间)
5、责任人、督导人、参与人员。
训后行动方案 样板一
1,解决部属工作效率低。
2,让部属分清事情轻重缓急,先完成重要工作。
3-4,六月底前完成对员工的《高效时间管理》培训,并要求员工制定课后实施方案,批准后七月-九月执行,九月底前追踪结果,总结并推广。
5,自己、上司、所有员工。
训后行动方案 样板二
1,解决客诉流程太长问题。
2,简化流程,缩短反应时间。
3-4,检讨所有与本部门有关的流程(六月底前完成)。根据“剔除”和“简化”原则提出修改流程建议书,报备给相关领导待批(七月底完成)。
5,自己、上司、所有相关部门(人员)。
二。行动详细方案制定
(受训后一周内完成并相关
部门批准后立案)
1、目的与目标;
2、完成目标的方法;
3、完成目标的重点、难点及解决措施;
4、行动过程甘特图,给每一行动开始
完成时间、责任人、督导人;
5、评估的标准与部门。
三、行动方案执行的跟进、评估和考核
1、执行责任部门:受训人所在部门;
2、执行跟进部门:HR部/顾问公司;
3、执行评估部门:受训人部门的上级
主管/(HR部协助);
4、执行被考核对象:受训人、受训人
部门主管;
5、执行考核:受训人主管,受训人部门
主管以上的其它上级主管。
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