9 JIT中的生产计划与控制

六。JIT中的生产计划与控制

1.推进式生产系统

按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。
物流和信息流基本上是分离的。

2.拉动式生产系统

    由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。

物流和信息流是结合在一起的。

3.JIT“适时、适量、适物”地生产。

传统的生产方式采用“推进式”控制系统。

JIT生产方式采用“拉动式”控制系统。只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”地生产。

4、JIT生产中计划的特点

            只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余所有工序的作业现场，没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后工序在需要的时候顺次向前工序传递的“看板”中指定的。

5、JIT生产方式的3种计划及作用（图12

6、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定（图13

8.JIT合 同 评 审 表

9.企业在库如同透明的茶杯

月计划（大致）             周计划（确定）

11.JIT能解决生产过程中“插单”问题
由于市场变化太快，在生产过程中经常会出现“插单”现象，

推进式生产很难解决“插单”现象。

拉动式生产能较好解决“插单”现象。

解决“插单”通过随时修改生产计划达成。

JIT插单生产的案例。

7.主生产计划的制订与改订