同事缺乏团队精神，你是负责人，怎么处理

首先分析老王推脱懈怠原因，可能换领导有怨言或者是之前犯错了。第二充分肯定老王在之前做出的贡献，技术负责人的重要地位，以及劝服老王虽然犯错，仍然要放开手脚去干。并说明自己不是领导，更是团队成员，需要共同合作。第三项目动员会，强调工作的重要性，第四工作共享，领导看到工作进度，同事工作得到反馈，有问题及时进行解决

感觉说的好快啊

打卡

最好一个点难以想到

强