【2019年终报告（一）】社会成熟与心理成熟

按照惯例，每年我都要给你一份年终报告，总结一下我这一年的一些新的思考、反思、判断。

今年也不例外，从11月开始，我就回顾全年，并审慎的开始提笔写下这份报告。

仅代表我个人的立场，还请你批判吸收。

社会成熟和心理成熟

我想跟你分享的第一个主题，叫做“社会成熟和心理成熟”。

什么意思呢？

我给你举个例子：

今年5月左右，我参与了一次十分普通，但是让我记忆深刻的讨论。

是在一个心理爱好者组建的微信群里。

大家时常会分享自己的思考，或者提出问题请求别人帮助解决。

这次，就有一个成员提问了一个问题：

“我的领导非常喜欢发脾气，边拍桌子边大吼，每次都吓得我浑身发抖，实在太可怕了，我该怎么办？

”

紧接着，大家开始热烈的讨论，其中最多的一个答案就是：

“你这个领导心理有疾病，赶紧找个医生给他看看。

你自己心理也有疾病，你太脆弱了，学会不搭理他。

”

于是，大家顺着这个思路开始给这个领导和这位提问的成员剖析两个人的心理问题。

但是，我却觉得这个场景十分“病态”。

为什么？

因为他们混淆了两个视角——社会视角和个人视角。

什么是社会视角？

社会视角不关注个人，而是关注一个系统的成败得失。

为了一个系统的效率最大化，可以无情的做出抛弃。

中国有句成语，叫做“丢车保帅”。

丢掉一枚棋子，保住整个大局的胜利，这对于个人来说是残酷的，但是对于整体来说，却是最好的解决方案。

我给你举一个例子：

这两年很多公司都在裁员，背后的逻辑是什么呢？

你可以把每家公司账上的资金想象成一个池塘，这个池塘有一个入水口，有一个出水口。

如果这个流进这个池塘的水比流出这个池塘的水多，那这个池塘里的水就会越来越多。

相反，如果流出去的水比流进来的水多，那就入不敷出了，那这个池塘逐渐就干涸了。

现在都说企业不好做，就是因为这两年各种复杂的原因下，导致流进池塘的水变得越来越少了，流出池塘的水开始比流进池塘的水多了。

这样下去，池塘的水早晚就流光了。

为了避免这个结果的出现，就要做两件事情，一件叫做开源，一件叫做节流。

企业家们口中说的：

勒紧裤腰带过日子，不是为了节省，而是为了“活下去”。

池塘是什么呢？

就是指一家企业的“现金流”，也就是一家公司账上的资金。

而流入池塘的水就叫做正向现金流，流出池塘的水就叫做负向现金流。

裁员是什么行为？

是一种截取负向现金流的行为。

员工少了，发的工资就少了，这样流出池塘的水就少了。

于是，池塘里的水量下降的就慢了，企业活下去的可能也就变大了。

只要账上还有钱，就有机会挺过寒冬，如果账上没钱了，那就一定完蛋。

这就是万科这个企业的创始人王石所说的那句话：

“我们的任务是活下去。

”背后的商业逻辑。

如果你发现月月都是正负现金流相差很大，那你就等于数着日子等死。

假设，账上有300万，每个月负向现金流比正向现金流多100万，那么你3个月之后就破产了。

这时候要么卖资产，要么裁员，让自己能多活几天，想办法撑过去。

这么一分析之后，你是不是发现裁员是一件很有道理的事情？

要么就开源，卖资产、卖专利，要么就节流，裁员止血活下去。

总之，不能让我这个池塘里的水流干，否则公司就死掉了。

为什么裁员这件残酷的事情，忽然让你觉得很有道理了呢？

是因为你把你的视角从个人视角，转换到了社会视角。

所谓的社会视角，是指从利益得失、成王败寇、效益产出的角度看待问题的视角。

这种能力练就后，你才算是一个成熟的“社会人”。

拿经济学来举例子：

经济学关心的是什么？

是“效率”。

怎么让整个社会的效率变高，经济产出变高，怎么解决贫富差距，怎么消除贫困。

它的视角不停留在单个的人上面，不关心你的心理活动，而是关心整个社会系统。

每一个人就像是大水缸里面的一滴水，当经济学家搅动起水缸的时候，任何一滴水的自尊，都不会被关注到。

如果必要的时候要牺牲一些人，保全整个社会，他们一定会选择最优的选项。

也就是那个最理性、最残酷，但是实际上效率最高、利益最大的选项。

还记得电影《2012》吗？

诺亚方舟的船票只有那么多，大部分人注定要被抛弃，但是，这是最优解。

我们再回到最开头的那个问题中：

“我的领导非常喜欢发脾气，边拍桌子边大吼，每次都吓得我浑身发抖，实在太可怕了，我该怎么办？

”

这个问题到底是什么问题？

它是心理问题吗？

不是，它是一个需要用“社会视角”解决的利益问题。

职场就像是一个菜市场。

你去菜市场买菜，要挨家挨户的挑，看哪个新鲜，哪个便宜，哪个能砍价。

货比三家之后，你会掏出钞票，把菜买下来。

领导就是那个卖菜的人，员工就是菜板上的菜。

你们在进行的是一场交易，而不是在家庭里面你侬我侬的过日子。

你把你本领和技术卖给领导和公司，公司给你结出工资。

如果你想得到除了工资之外更多的报酬，你可能还要卖服务。

比如，对领导尊敬、有眼力见、送礼物，做一些不在工作范围之外的事情。

你用服务交易来了领导的青睐和信任，于是他把权力和提拔卖给你。

为什么我一直说职场是一个利益场？

因为职场里面本身就都是交易，换来的是钱、人脉、资源、权力。

还记得我刚才给社会视角下的定义吗？

用社会视角去看职场里的一切问题，你都会得到答案。

领导给你拍桌子，目的就是吓住你，让你服从他的权威，乖乖的给他办事。

这样能够提高他的工作效率。

如果你真的在这个时候微笑、自信、大方的看着对方，向对方表明自己内心很强大，你猜你的领导会怎么想？

其实你可以试试换位思考一下，如果你努力的在发脾气吓唬你这帮不听话的下属，而你的下属却满不在意的笑嘻嘻看着你，你会怎么想？

你估计会觉得这个人是个刺头，管不了，这只会让你更加生气。

如果有晋升机会你会给他吗？

你会信任他吗？

你会不会害怕你交给他一件事情，他办不好，你却还没法说他呢？

当然，我举的这个例子并不全面。

职场问题很复杂，有很多解法。

但是最终的，你都要用社会视角去解决。

利益取舍、成王败寇、效益产出，全部都是理性的视角，是进行分析、衡量做决策的视角。

一个想要开创事业的人，天天情感用事，天天想着维持自尊，而不是从利益的角度去分析和决策，能够成事吗？

答案是必然不能的。

我们用一个更科学的视角来做解答。

社会学科，是分析社会问题的学科，他的研究对象是整个社会。

心理学，里面有很多分支，有研究社会群体的心理学，也有研究个人的心理学。

比如人本主义心理治疗、沙盘推演、精神分析心理学等等，他们的研究对象都是个人，而不是群体。

为什么我会觉得在一开头我举的那个例子里面，心理学爱好者群中大家的讨论和解答是有些“病态”的，原因就是他们拿一个研究个人的学科去分析一个社会问题，这本身就是驴唇不对马嘴。

职场管理和职场进阶，与个人心理健康，应该用两种视角、两套解决方案来进行处理。

我再拿出一个依据来：

心理疾病当中，有一个疾病叫做“人格障碍”。

具有人格障碍的人，很难与别人构建起情感关系。

为什么呢？

因为他们没法对别人产生情感，没法把别人看成一个独立的、有自尊的人。

在人格障碍患者眼里，所有人都是实现目的的工具，而不是一个有血有肉有情感的人。

当他对别人无法产生情感的时候，他反而会极度的理性，对问题看得清晰透彻、对不掺情感的博弈和斗争更是洞若观火。

《蝙蝠侠·黑暗骑士》当中的小丑，就是一个严重的人格障碍患者。

但是他极度理性，处理问题能力极强，对博弈的理解极其深刻。

事业有成的人当中，就有一些人格障碍患者。

他们的心理极度不健康，但是却铸造了事业。

原因就是他们对一切问题都用“社会视角”处理。

但是可惜的是，他们永远不会开心和幸福。

所以，在我的评判体系中，一个人成为成年人，拥有优秀的人生的第一个标准，就是拥有社会视角，简称“社会成熟”。

但是，仅有社会成熟，还不能算作拥有了优秀的人生。

因为第二个标准“心理成熟”也非常重要，它决定了你是否能感受到幸福。

在做心理诊断时，可能会看你的焦虑、强迫、敌对、抑郁、恐惧、偏执等等因素，来综合评判你的心理健康状态。

面对同样的一件事，可能有的人会生出绝望感，有的人却觉得是一件小事情。

事儿是一样的，感受却完全不同。

这带给你的是人生的情绪体验的不同，也是幸福感的不同。

如果一个人对任何事情都感受不到正向情绪，经常性的处于负面情绪中，那么他的事业再成功，这个人的一生也很失败。

我有一个好朋友，情绪非常敏感。

对于一件小事，就会感到极大的抛弃感。

这与她的童年经历有关，但是给她自己的生活和人际关系造成了困扰。

正是因为这一点，我意识到人们很多不幸福来源于根本不理解自己具有未曾疗愈的伤痛，也让我确定好了2020年进化营的一大主题——疗愈伤痛。

再给大家举一个我自己的例子：

我小的时候有一个印象很深的场景，我回到姥姥家，大家在逗我。

我的二姨跟我说：

“你其实是我的孩子，你妈不是你的亲生母亲。

”

我听到这个话之后，感到非常恐惧，我转头问我的母亲：

“真的吗？

”她笑着不说话。

于是我心里的恐惧又加深了一层，后面的记忆变得模糊了，但是那晚我一直在哭，情绪波动非常激烈。

给我最深重的绝望感的，是当我试图重构情感联系的时候，却被一刀切断，使我感到被抛弃和孤立。

可能你会说，这就是件小事吧？

至于这么矫情吗？

原理是这样的：

对于孩子来说，他的内心世界和真实世界的链接程度是非常紧密的。

成年人具有逻辑推理和想象能力，他能很快的检验出谬误，并把这种谬误排出自己的心理世界。

但是孩子没法做到，他和这个世界的距离非常近，所以他不能理解，就会信以为真。

而且，对于每个孩子来说，都有一个天生的信念：

“我的爸爸妈妈是不会抛弃我的。

”恰巧的，父母们又喜欢拿这个开玩笑和做教育，为啥？

因为管用啊。

只要跟孩子说：

“你在这样我就不要你了。

”“你再闹我就把你送人。

”“你就是垃圾堆里捡的。

”这些话一说，孩子就乖乖的闭嘴，不敢闹了。

但是你要知道，你越是这么干，等他长大之后，就越会通过叛逆来证明自己的存在感。

而且，因为孩子的世界里面，什么事情都是会被放大化的。

所以，这种大人眼里的小事情，容易被他们给放大化成一个“危及生命”的事情。

要知道，造成心理创伤有两个条件，一个条件是“事件重大”，另一个条件叫“反复出现”。

当孩子把这件事放大成危及生命的事件时，就达成了造成创伤的第一个条件“事件重大”，当家长不断用这种方法教育孩子的时候，就达成了第二个条件“反复出现”。

其实你没法用这个去怪父母，因为他们也是这么过来的。

前些天我和我母亲聊天，提到这个事情，她的回应模式依旧是：

“中国人都这样。

”“这个事很普遍的。

”“这也不是一件大事，你都能说出来了，说明放下了。

”

你看，当我跟母亲沟通这件事情的时候，其实我是想要得到一个好的回馈，这个好的回馈能够帮助我疗伤。

但是母亲并不理解这种回馈，从小到大，我索求这种回馈的次数非常多，但是每次都得不到想要的回馈。

这就导致这个伤疤一直无法治愈。

也正是因为这一点，我在去做原生家庭伤害程度检验的时候，检查表中伤痛程度最高的一项就是“情感缺失”。

现在，我在长期的、定时的接受心理咨询，自己也在做心理咨询，伤痛逐渐的也在被一个个的解决。

能体会到的是心理健康所带来的幸福感。

之前的国人温饱还不能解决，所以心理问题就被搁置了。

但是搁置了并不代表它不存在，反而很严重。

也正是因为这一点，这几年心理健康问题变得很严峻，我长期在心理咨询室里见到的来咨询的人也变得越来越多，大家也都对它越来越重视。

所以，内心的自由和健康，也是拥有值得称赞人生的重大标准。

现在，回到最开头的那个例子中，如果是你，你会怎么劝那个被老板吓到的小女孩呢？

如果告诉她，你应该不理你的老板，应该自信淡然的面对，这是对她职业生涯的不负责。

但是如果你告诉她，你就该内心恐惧，应该瑟瑟发抖，这是对她心理健康的不负责。

最好的答案，是做到内心不为所动，但是表面却要做出利益最大化的行为。

情感是属于自己的，不能由他人操控。

利益是属于组织的，不能随着你的情感乱来。

既懂得遵循社会规则变通行事，又懂得维护内心秩序不被压塌，才是一个成熟的人。这两者本就不是矛盾的，他们不需要被分开。

也正是这个思考，让我决定一直坚持做“厚黑学”这门课程。

它就是在不断教你怎么成为一个成熟的社会人，怎么用社会视角思考和行事，怎么创办事业和功业。

这里面不涉及到任何情感和情绪，一切都是用最理性的算法做出决策。

同时，也让我找到了2020年进化营最重要的思路，就是从三观重构到心理疗愈。

修习心法和内功，才能支持你真正做成事情。

这是我在2019年这一年得出的对优秀的人生中应该有的两个标准，同时，也把它做成了两门课程。

欢迎你来参加2020年的进化营，一起内修心法，横练外功，用一年的时间疗愈伤痛，活出内心的自由。