项目管理中如何做到敏捷开发与CMMI体系融合？

传统项目管理与敏捷项目管理并不是绝对独立，也不是互相排斥，有时可以采取扬弃的态度将两种管理思维模式结合起来。

敏捷开发与CMMI体系既对立又互补，两者都包含了一些软件工程的较好的实践。我们想要对二者进行融合，首先要明确它们的异同之处。CMMI与敏捷是两种不同的软件研发管理和过程体系，两者的共同目标都是多快好省地做好产品，满足客户需求；两者都是业界最佳实践总结、成功经验的积累和传播。区别在于，CMMI是过程标准，也就是更关注过程，较为复杂，而敏捷是实践方法，它更关注人，更轻便、更灵活。

其实，敏捷并不排斥必要的文档，敏捷的很多实践其实是对CMMI的一种实现，比如：每日站立会实际上也是在做项目监控。

同时，敏捷也注重管理和过程，但采用的是更为轻便、灵活、高效的管理方式。在不违背敏捷宣言主要目标的前提下，可基于CMMI体系，裁剪、调整成合适的开发过程，创建一组CMMI与敏捷混合模型和方法，选择合适的技术应对特定的挑战，并允许团队做在执行中做必要的弹性修改，尽可能让软件开发过程既遵循CMMI规范，又符合敏捷原则。