007 第四章如何建立一个强大的中层
思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。
做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
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用户评论
- 孺子牛一刘洪
企业管理只对结果负责。完成任务只对过程负责。这就是功劳与苦劳的不同。老板只关注功劳，只注焦结果。
- 简单的80后女青年
讲的很有道理
- 希望王大宝
讲得好！
- 清风微鲤
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第四章，《如何建立一个强大的中层》读后感 1：中层员工首先要找准自己的定位，从乘客到司机不光是位置的变化，更多的是责任，心态，处理问题方式的变化。做乘客时想的是自己的事做好就行，司机的责任是要对车上所有的乘客负责并带着他们一起向前 2从梦想到结果之间没有捷径可走，只有老老实实做事，认认真真按照流程和程序往前走的人，才能一步一步实现结果。就像我们要给客户满意的产品，就必须要保证在生产的每一环节都要足够重视问题，发现问题并解决问题。 3：没有最好，只有更好。超出客户的心里预期，哪怕是一点点的进步，都能让我们保持优秀。 根据案例和我工作中的一些想法，中层的责任是要能够准确的向员工传达出公司的要求